ภาพประกอบ ทฤษฎีถังสองใบ
การจัดการ / กลยุทธ์ / การเปรียบเทียบมาตรฐาน
การจัดการ / กลยุทธ์ / การเปรียบเทียบมาตรฐาน

ทฤษฎีถังสองใบ

Double Barrel Theory

ถังหนึ่งใบแทนบริษัทของคุณ แผ่นไม้สั้นของมันคือจุดอ่อนของคุณ

ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
ทฤษฎีสองลำกล้อง / หลักการเปรียบเทียบลำกล้อง
สาขา
การจัดการ ยุทธศาสตร์ การเปรียบเทียบมาตรฐาน การปรับปรุง

คำนิยาม

  • ทฤษฎีถังคู่ขยายความคิดแบบ "ถัง" แบบคลาสสิก (ไม้ส่วนที่อ่อนแอที่สุด) โดยเปรียบเทียบถังสองถัง องค์กรของคุณเองและองค์กรมาตรฐาน เพื่อที่คุณจะแก้ไขไม้ส่วนที่อ่อนแอของคุณโดยการเรียนรู้จากไม้ที่แข็งแรงในตำแหน่งเดียวกัน

แนวคิดหลัก

  • ถังหนึ่งใบแทนบริษัทของคุณ แผ่นไม้สั้นของมันคือจุดอ่อนของคุณ
  • ถังอีกใบแสดงถึงบริษัทตัวอย่างเพื่อเรียนรู้จาก
  • การพัฒนามาจากการยกไม้สั้นของคุณให้สูงขึ้นไปถึงระดับมาตรฐาน

มันทำงานอย่างไร

  • กฎหมาย Barrel (Cannikin) ดั้งเดิมกล่าวว่าถังบรรจุได้มากเท่ากับไม้เท้าที่สั้นที่สุดเท่านั้น
  • รุ่นสองลํากล้องจะตั้งค่ากระบอกปืนของคุณข้างกระบอกปืนที่แข็งแรงกว่าเพื่อเปรียบเทียบ
  • คุณระบุว่าไม้เท้าใดของคุณล้าหลังและยืมแนวทางปฏิบัติจากเกณฑ์มาตรฐานเพื่อยืดยาวขึ้น

ตัวอย่างการใช้งาน

  • บริษัทเปรียบเทียบฟังก์ชันที่อ่อนแอที่สุด เช่น การบริการลูกค้า เทียบกับหน้าที่เทียบเท่าของผู้นําในอุตสาหกรรม และนําแนวทางปฏิบัติที่ทําให้ "ไม้เท้า" ของผู้นํายาวขึ้น

ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง

  • ตัวอย่าง: ส่วนขยายเปรียบเทียบของกฎหมาย Barrel/Cannikin ที่รู้จักกันดีที่ใช้ในการอภิปรายเปรียบเทียบ
  • เหตุใดจึงเหมาะกับกฎนี้: มันจับคู่สองบาร์เรลเพื่อเปลี่ยนข้อมูลเชิงลึกที่อ่อนแอให้เป็นวิธีการปรับปรุง
  • สถานะการตรวจสอบ: กรอบการจัดการที่สร้างขึ้นบนกฎหมาย Barrel ที่เป็นที่ยอมรับ; เวอร์ชัน "คู่" เป็นการขยายที่ได้รับความนิยม

กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้

  • การวัดเปรียบเทียบการแข่งขัน
  • การระบุและปิดช่องว่างความสามารถ
  • โปรแกรมปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป

  • อย่าวัดเปรียบเทียบกับบริษัทที่แตกต่างจากของคุณมากเกินไป
  • อย่าคัดลอกแท่งวัดของบริษัทที่ใช้เปรียบเทียบโดยไม่ปรับใช้
  • อย่าโฟกัสที่แท่งวัดที่อ่อนเพียงแท่งเดียวในขณะที่แท่งใหม่ปรากฏขึ้นที่อื่น

การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด

  • คิดค้นโดย: การขยายของกฎหมาย Barrel (Cannikin) ไม่มีผู้เขียนเพียงคนเดียวที่ถูกระบุ
  • ปีที่คิดค้น: สมัยใหม่
  • ประเทศ / บริบทการคิดค้น: วรรณกรรมการจัดการยอดนิยม

หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย

  • สอดคล้องกับการทำ Benchmark และแนวคิดการจัดการข้อจำกัด (ทฤษฎีข้อจำกัด)