การจัดการ / การเป็นผู้นำ / จริยธรรม
การจัดการ / การเป็นผู้นำ / จริยธรรมกฎของดักการ์
Duggar's Rule
ผู้คนสรุปความคาดหวังจากสิ่งที่ผู้นำทำ
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
หลักการนำโดยการเป็นตัวอย่าง / กฎของแบบอย่าง
สาขา
ความเป็นผู้นำ การจัดการ จริยธรรม พฤติกรรมองค์กร
คำนิยาม
- กฎของดักการ์ระบุว่าว่าผู้ใต้บังคับบัญชาจะเข้าใจมาตรฐานของผู้นำส่วนใหญ่โดยการสังเกติพฤติกรรมของผู้นำ ดังนั้นความเป็นผู้นำต้องเริ่มต้นด้วยตัวอย่างส่วนบุคคล
แนวคิดหลัก
- ผู้คนสรุปความคาดหวังจากสิ่งที่ผู้นำทำ
- ตัวอย่างมีพลังมากกว่าคำสั่งสอน
- ผู้นำที่ต้องการให้มีการติดตามผลต้องเป็นแบบอย่างของพฤติกรรมที่พวกเขาต้องการให้ผู้อื่นทำตาม
มันทำงานอย่างไร
- พนักงานอ่านความสำคัญของผู้นำผ่านการกระทำประจำวัน ไม่ใช่เพียงแค่คำพูดเท่านั้น
- ตัวอย่างที่สม่ำเสมอทำให้มาตรฐานกลายเป็นบรรทัดฐานที่เห็นได้ชัด
- ตัวอย่างที่ไม่สอดคล้องกันจะทำให้พฤติกรรมที่ผิดถูกต้องโดยเงียบ ๆ
ตัวอย่างการใช้งาน
- ผู้จัดการที่พยายามเป็นแบบอย่างให้ตรงตามมาตรฐานที่พวกเขาคาดหวัง — ความตรงต่อเวลา ความยุติธรรม ความพยายาม — จะสร้างทีมได้มากกว่าผู้ที่เรียกร้องความเคารพแต่ไม่แสดงตัวอย่าง
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: แหล่ง MBA สรุปว่าแนวคิดนี้คือผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจคำสั่งของผู้นำโดยการสังเกตการกระทำของผู้นำเอง
- เหตุผลที่ตรงกับกฎนี้: ทำให้พฤติกรรมที่เห็นได้จริง ไม่ใช่คำพูด เป็นกลไกแท้จริงของความเป็นผู้นำ
- สถานะการตรวจสอบ: ตรงกับรายการ Duggar ของ MBA
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การนำโดยการเป็นตัวอย่าง
- การสร้างวัฒนธรรมและมาตรฐาน
- ความเป็นผู้นำทางจริยธรรม
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าใช้คำว่า "ความอ่อนน้อมถ่อมตน" เป็นข้ออ้างเพื่อหลีกเลี่ยงความเป็นผู้นำที่เด็ดขาด
- อย่าทำตัวเป็นตัวอย่างเพียงเพื่อโชว์
- อย่ามองข้ามว่าผู้นำก็ต้องสั่งการ ไม่ใช่แค่ทำตัวเป็นตัวอย่างเท่านั้น
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- คิดโดย: กล่าวถึงว่า "Duggar"; แหล่งที่มายังไม่แน่นอน
- ปีที่คิดค้น: ไม่ทราบ
- ประเทศ / บริบทที่เกิดขึ้น: วรรณกรรมการจัดการยอดนิยม
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับการเป็นแบบอย่าง การเรียนรู้ทางสังคม และความเป็นผู้นำเชิงจริยธรรม