การจัดการ / พฤติกรรมองค์การ

ทฤษฎีบทของเอดจ์เบิร์น

Edgeburn's theorem

ความคุ้นเคยและความสบายใจร่วมกันทำให้การทำงานร่วมกันราบรื่นขึ้น

ความแพร่หลาย

ประโยชน์

ชื่ออื่น

ทฤษฎีของไอช์เบิร์น / หลักความคุ้นเคยและความง่าย

สาขา

การจัดการ ทีมงาน วัฒนธรรมองค์กร การสื่อสาร

คำนิยาม

ทฤษฎีของเอดจ์เบิร์นกล่าวว่า องค์กรจะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อสมาชิกขององค์กรคุ้นเคยและรู้สึกสบายใจกับกันและกัน

แผนกที่ลงทุนในการทำให้สมาชิกรู้จักซึ่งกันและกัน จะทำงานร่วมกันได้เร็วขึ้นและแก้ไขความขัดแย้งได้ง่ายกว่าหน่วยงานที่สมาชิกเป็นคนแปลกหน้าต่อกัน

ตัวอย่าง: อ้างอิงเป็นทฤษฎีของ Edgeburn (Eichburn) เรื่องความคุ้นเคยภายในองค์กร
เหตุผลที่สอดคล้องกับกฎนี้: มันเชื่อมประสิทธิภาพขององค์กรกับความสะดวกสบายระหว่างสมาชิก
สถานะการยืนยัน: คำขวัญทางการบริหาร; การอ้างอิงเฉพาะเจาะจงยังไม่ได้รับการยืนยันอย่างชัดเจน แต่สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับความคุ้นเคยและความไว้วางใจในทีม

สอดคล้องกับงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าความคุ้นเคยในทีมช่วยปรับปรุงการประสานงานและประสิทธิภาพ