การจัดการ / การเป็นผู้นำ / ทีม
การจัดการ / การเป็นผู้นำ / ทีมกฎของเอ็ดเวิร์ด
Edward Law
การเป็นผู้นำร่วมกันขึ้นอยู่กับความไว้วางใจซึ่งกันและกันในระดับสูงสุด
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
ทฤษฎีของเอ็ดเวิร์ด / หลักการความไว้วางใจซึ่งกันและกันในการเป็นผู้นำ
สาขา
ภาวะผู้นำ ทีมผู้บริหาร พฤติกรรมองค์กร
คำนิยาม
- เอ็ดเวิร์ด ลอว์ ระบุว่า การนำแบบรวมกลุ่มจะไม่สามารถมีประสิทธิผลได้ เว้นแต่ว่าสมาชิกอาวุโสของกลุ่มนั้นจะเชื่อใจกันอย่างแท้จริง
แนวคิดหลัก
- การเป็นผู้นำร่วมกันขึ้นอยู่กับความไว้วางใจซึ่งกันและกันในระดับสูงสุด
- หากปราศจากความไว้วางใจระหว่างผู้นำ การตัดสินใจร่วมกันจะล้มเหลว
- การสร้างความไว้วางใจภายในทีมผู้นำเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับประสิทธิผล
มันทำงานอย่างไร
- ผู้นำอาวุโสต้องพึ่งพาคำพูดและการตัดสินใจของกันและกัน
- ความไม่ไว้วางใจทำให้เกิดการเมือง การเก็บงำ และการทำนายสิ่งที่จะเกิดขึ้นผิด
- ความไว้วางใจที่แท้จริงช่วยให้มีการอภิปรายอย่างตรงไปตรงมาและการดำเนินงานอย่างเป็นเอกภาพ
ตัวอย่างการใช้งาน
- ทีมบริหารที่ไว้วางใจกันจะอภิปรายอย่างเปิดเผยแล้วมุ่งมั่นตามข้อตกลง ขณะที่ทีมที่เต็มไปด้วยความสงสัยจะชะลอ ทำรั่ว และทำลายการตัดสินใจของตนเอง
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: อ้างอิงทฤษฎีของ Edward เกี่ยวกับความไว้วางใจในหมู่ผู้บริหารระดับสูง
- เหตุผลที่ตรงกับกฎนี้: ทำให้ความไว้วางใจซึ่งกันและกันเป็นรากฐานของความเป็นผู้นำร่วมกัน
- สถานะการตรวจสอบ: คำพูดทางการบริหาร; การอ้างอิงเฉพาะไม่เป็นที่ยืนยันอย่างชัดเจน แต่สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับความไว้วางใจระหว่างทีมผู้นำ
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การสร้างทีมบริหารที่มีประสิทธิภาพ
- ภาวะผู้นำที่มีการแบ่งปันและกระจายกัน
- ธรรมาภิบาลและพลวัตของคณะกรรมการ
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าเทียบความไว้วางใจกับการไม่ขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์
- อย่าสมมติว่าความไว้วางใจจะลบล้างความจำเป็นในการรับผิดชอบ
- อย่าขยายความไว้วางใจอย่างตาบอดโดยไม่ตรวจสอบ
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- คิดค้นโดย: สืบ atribuited ไปยัง "Edward"; แหล่งที่มายังไม่แน่นอน
- ปีที่คิดค้น: ไม่ทราบ
- ประเทศ / บริบทของต้นกำเนิด: วรรณกรรมการจัดการยอดนิยม
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับงานวิจัยที่แสดงว่าความไว้วางใจเป็นรากฐานของทีมผู้นำที่มีประสิทธิภาพ