อุปมาการจัดการ; หลักการทำงานเป็นทีม
อุปมาการจัดการ; หลักการทำงานเป็นทีมผลกระทบของห่านบิน
Flying Geese Effect
ในฐานะอุปมาในการบริหาร ผลกระทบของฝูงห่านบินบอกว่ากลุ่มที่ประสานงานกันจะไปได้ไกลขึ้นเมื่อมีการแบ่งปันทิศทางและบทบาทที่ยากที่สุดสามารถหมุนเวียนได้ อย่าสับสนกับแบบจำลองฝูงห่านบินแยกต่างหากในเศรษฐศาสตร์การพัฒนา
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
Geese Formation Effect / V-Formation Effect / Flying Geese Principle
สาขา
การจัดการ ความเป็นผู้นำ พฤติกรรมองค์กร การทำงานเป็นทีม พฤติกรรมการบินของสัตว์
คำนิยาม
- เอฟเฟกต์ห่านบิน เป็นอุปมาการจัดการที่ได้แรงบันดาลใจจากห่านที่บินเป็นฝูง มันอธิบายว่าการที่สมาชิกประสานงานกันสามารถลดภาระของแต่ละคน รักษาทิศทาง สนับสนุนกันและกัน และสลับบทบาทที่ต้องใช้ความพยายามสูงได้อย่างไร
- มันควรจะแยกจากรูปแบบ Flying Geese แยกต่างหากในเศรษฐศาสตร์การพัฒนา ซึ่งอธิบายการปรับปรุงอุตสาหกรรมเป็นขั้นตอนในแต่ละประเทศ
แนวคิดหลัก
- กลุ่มสามารถเคลื่อนไปได้ไกลและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อสมาชิกมีความเห็นสอดคล้องในทิศทางเดียวกัน สนับสนุนซึ่งกันและกัน และหมุนเวียนบทบาทที่ต้องใช้ความรับผิดชอบหนักแทนที่จะทิ้งความกดดันทั้งหมดไว้ที่ผู้นำเพียงคนเดียว
มันทำงานอย่างไร
- ห่านมักบินเป็นรูปตัว V ในช่วงการอพยพ
- การจัดรูปแบบสามารถลดความต้านทานลมสำหรับนกที่บินตามหลังผู้นำและช่วยให้ฝูงนกประหยัดพลังงาน
- นกด้านหน้าทำงานหนักขึ้นเพราะได้รับประโยชน์ด้านอากาศพลศาสตร์น้อยกว่า ดังนั้นตำแหน่งนำอาจหมุนเวียน
- ในการใช้งานด้านการจัดการ สิ่งนี้กลายเป็นบทเรียนเกี่ยวกับความเป็นผู้นำร่วม การประสานงาน การสนับสนุนซึ่งกันและกัน และความสอดคล้องระหว่างความพยายามของบุคคลและเป้าหมายของกลุ่ม
- ถ้าหัวข้อเป็นการพัฒนาอุตสาหกรรมระดับภูมิภาคมากกว่าการทำงานเป็นทีม คำที่ถูกต้องมากกว่าคือ แนวคิดฝูงบินห่าน ไม่ใช่ ผลกระทบฝูงบินห่าน
ตัวอย่างการใช้งาน
- ทีมโครงการมีวิศวกรอาวุโสหนึ่งคนเป็นผู้นำในระยะเริ่มต้น เมื่อปริมาณงานเพิ่มขึ้น วิศวกรคนอื่น ๆ จะผลัดกันนำโมดูล ตรวจสอบโค้ด และสนับสนุนส่วนที่อ่อนแอ ทีมยังคงสอดคล้องกันและหลีกเลี่ยงการทำให้คนใดคนหนึ่งทำงานหนักเกินไป นี่คือการใช้เอฟเฟกต์ Flying Geese ในองค์กร
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: ห่านอพยพบินเป็นรูปตัว V โดยนกได้ประโยชน์จากการบินเป็นกลุ่มและตำแหน่งผู้นำจะเปลี่ยนไปตามเวลา
- เหตุผลที่มันสอดคล้องกับกฎนี้: อุปมาเรื่องการจัดการมาจากพฤติกรรมการสร้างรูปแบบนี้โดยตรง: การมีทิศทางร่วมกัน การสนับสนุนซึ่งกันและกัน และการสับเปลี่ยนตำแหน่งที่ยากที่สุด
- สถานะการตรวจสอบ: ได้รับการยืนยันว่าเป็นรูปแบบการบินของนกที่แท้จริงและเป็นอุปมาอุปไมยในการจัดการที่พบบ่อย บทเรียนทางองค์กรเป็นเพียงตัวอย่างประกอบ ไม่ใช่กฎทางวิทยาศาสตร์ของการจัดการ
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การทำงานเป็นทีมที่ต้องการการประสานงานและแนวทางร่วมกัน
- การหมุนเวียนผู้นำเพื่อป้องกันความเหนื่อยล้า
- ทีมข้ามสายงานที่สมาชิกแต่ละคนสนับสนุนระบบทั้งหมด
- องค์กรที่พยายามปรับความสอดคล้องระหว่างเป้าหมายของแผนกกับเป้าหมายของบริษัททั้งหมด
- อธิบายว่าทำไมกลุ่มที่ประสานงานกันจึงสามารถทำงานได้ดีกว่าบุคคลที่ทำงานโดดเดี่ยว
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าถือว่ามันเป็นกฎหมายการจัดการสากลที่พิสูจน์แล้ว
- อย่าสมมติว่าทีมทุกทีมทำงานเหมือนการบินเป็นรูปตัววีตามธรรมชาติ แรงจูงใจของมนุษย์ ความขัดแย้ง ช่องว่างทักษะ และโครงสร้างอำนาจมีความสำคัญ
- อย่าอ้างสิ่งเกินความจริงเช่น "ทีมมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น 70%" เว้นแต่จะมีแหล่งอ้างอิงที่เชื่อถือได้ ตัวเลขนี้พบได้บ่อยในงานเขียนสร้างแรงจูงใจแต่ไม่ได้รับการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ
- อย่าสับสนระหว่างอุปมาเรื่องการทำงานเป็นทีมแบบไม่เป็นทางการกับกรอบเศรษฐกิจรูปแบบทางการ Flying Geese ของอากามัตสึ
- หากคุณกำลังพูดคุยเกี่ยวกับการยกระดับอุตสาหกรรม การค้า หรือการย้ายการผลิตในเอเชียตะวันออก ใช้คำศัพท์ทางเศรษฐกิจโดยตรงแทนการใช้คำอุปมาในด้านการจัดการนี้
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ประดิษฐ์โดย: ไม่ทราบ สำหรับเมทาฟอร์การทำงานเป็นทีมทั่วไปหรือการจัดการ
- ปีที่ประดิษฐ์: ไม่ทราบสำหรับอุปมาเรื่องการจัดการ
- ประเทศ / บริบทของต้นกำเนิด: อุปมาอุปมัยเรื่องการทำงานเป็นทีมปรากฏในงานเขียนด้านการจัดการในภายหลังโดยอิงจากการสังเกตพฤติกรรมการบินของนก แบบจำลองเศรษฐกิจ Flying Geese แยกออกมาเกิดขึ้นในญี่ปุ่นผ่านงานของ Kaname Akamatsu เกี่ยวกับการพัฒนาอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจที่ตามหลังในช่วงปี 1930
ข้อคิดเชิงปฏิบัติสั้น ๆ
- ทีมที่แข็งแกร่งไม่ได้ต้องการเพียงผู้นำที่แข็งแกร่งเท่านั้น แต่ต้องการทิศทางที่ใช้ร่วมกัน การวางตำแหน่งที่ประสานกัน การสนับสนุนซึ่งกันและกัน และปัญญาในการหมุนเวียนบทบาทที่ยากที่สุดก่อนที่ใครจะหลุดออกจากการจัดทีม