การจัดการ / การตัดสินใจ / ทฤษฎีองค์การ

แบบจำลองถังขยะ

Garbage Can Model

บางองค์กรไม่ได้ตัดสินใจตามลำดับเหตุผลอย่างสมบูรณ์

ความแพร่หลาย

ประโยชน์

ชื่ออื่น

ทฤษฎีถังขยะ / แบบจำลองอนาธิปัญญาที่จัดระบบ / ทฤษฎีถังขยะ

สาขา

พฤติกรรมองค์กร การบริหารราชการ การจัดการเชิงทฤษฎี การตัดสินใจ

คำนิยาม

โมเดลถังขยะเป็นทฤษฎีการตัดสินใจขององค์กรที่กล่าวว่าการตัดสินใจในสถาบันที่คลุมเครือมักเกิดจากการปฏิสัมพันธ์ที่ยุ่งเหยิงของปัญหา, วิธีแก้ปัญหา, ผู้เข้าร่วม และโอกาสในการเลือก มากกว่าการเกิดขึ้นจากกระบวนการที่เป็นระเบียบและเป็นเส้นตรง

บางองค์กรไม่ได้ทำการตัดสินใจตามลำดับเหตุผลอย่างสมบูรณ์
ปัญหา วิธีแก้ปัญหาที่ชอบ และผู้ตัดสินใจมักจะแยกจากกันไปจนกระทั่งพวกเขาบังเอิญมาพบกัน
ในสถานการณ์ที่ไม่ชัดเจน “การตัดสินใจ” อาจเป็นผลลัพธ์ชั่วคราวจากเวลาและการมีส่วนร่วมเท่ากับการวิเคราะห์

ปัญหาเกิดขึ้น ผู้คนเข้าร่วมและออกไป และวิธีแก้ปัญหาอาจมีอยู่ก่อนที่จะมีการกำหนดปัญหาอย่างชัดเจน
กระแสเหล่านี้มาบรรจบกันในโอกาสแห่งการตัดสินใจ เช่น การประชุม การลงคะแนนเสียง หรือรอบงบประมาณ
สิ่งที่จะถูกตัดสินขึ้นอยู่กับผู้ที่อยู่ในที่นั้น มีสิ่งใดที่มีอยู่แล้ว และเมื่อกระแสมาบรรจบกัน

คณะกรรมการอนุมัติข้อเสนอที่มีการอภิปรายมานานไม่ใช่เพราะมันแก้ปัญหาของวาระประจำวันอย่างมีเหตุผล แต่เพราะผู้สนับสนุนที่เหมาะสมอยู่ที่นั่นเมื่อมีโอกาสในการระดมทุนเปิดขึ้นอย่างกะทันหัน

ตัวอย่าง: บทความปี 1972 ของ Michael D. Cohen, James G. March และ Johan P. Olsen เรื่อง "A Garbage Can Model of Organizational Choice"
เหตุผลที่มันสอดคล้องกับกฎนี้: แบบจำลองอธิบายว่าการตัดสินใจใน "สภาพอนาธิปไตยที่มีการจัดระเบียบ" เกิดขึ้นจากการผสมผสานของกระแสที่แยกกันมากกว่าการวิเคราะห์อย่างเป็นระเบียบ
สถานะการตรวจสอบ: นี่คือทฤษฎีองค์กรที่ได้รับการยอมรับ เรื่องถังขยะหรือนิทาน "ทำให้ถังขยะใช้งานสนุก" เป็นแนวคิดการออกแบบพฤติกรรมที่แตกต่างกันและไม่ควรถูกมองว่าเป็นแนวคิดเดียวกัน

ทฤษฎีพื้นฐานในการศึกษาองค์กร โดยเฉพาะสำหรับการตัดสินใจภายใต้ความกำกวมและ "ความโกลาหลที่มีการจัดระเบียบ"