ไม่ทราบ
ไม่ทราบทฤษฎีของกีกเลอร์
Giegler Theory
ความสำเร็จเกิดขึ้นได้ ไม่ใช่พรหมลิขิต
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
ไม่ทราบ
สาขา
ไม่ทราบ
คำนิยาม
- ทฤษฎีของกีกเลอร์ ถือว่าความสำเร็จไม่ได้ถูกกำหนดไว้ล่วงหน้า — การตั้งเป้าหมายสูง ๆ เองก็เป็นครึ่งหนึ่งของความสำเร็จ เพราะความสูงของเป้าหมายจะกำหนดความสูงของความสำเร็จของคุณ
แนวคิดหลัก
- ความสำเร็จเกิดจากการสร้าง ไม่ใช่โชคชะตา
- การตั้งเป้าหมายสูงถือเป็นครึ่งหนึ่งของการต่อสู้แล้ว
- คุณแทบจะไม่ก้าวขึ้นไปสูงกว่าที่คุณตั้งเป้าไว้
มันทำงานอย่างไร
- ผู้คนมักเชื่อว่าความอัจฉริยะหรือความสำเร็จถูกกำหนดไว้ล่วงหน้า และตั้งเป้าหมายต่ำ
- ในความเป็นจริง เป้าหมายที่คุณตั้งกำหนดกรอบความพยายามและทิศทางของคุณ
- เป้าหมายสูงดึงความพยายามขึ้นมา; เป้าหมายต่ำจำกัดความสำเร็จก่อนที่คุณจะเริ่ม
ตัวอย่างการใช้งาน
- ทีมที่ตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานแต่ชัดเจนจะจัดระเบียบความพยายามเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายนั้นและทำผลงานได้เหนือกว่าทีมที่ตั้งเป้าแค่ "พอใช้" อย่างมาก
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: บุคคลหรือทีมที่ตั้งเป้าหมายทะเยอทะยานมักทำได้มากกว่าผู้ที่ตั้งเป้าต่ำ เพราะความสูงของเป้าหมายยกระดับความพยายามและมาตรฐาน
- เหตุผลที่เข้ากับกฎนี้: แสดงให้เห็นข้อกล่าวอ้างหลักว่าการตั้งเป้าให้สูงเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จในตัวมันเอง
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การตั้งเป้าหมายและความทะเยอทะยาน
- แรงจูงใจและความสำเร็จ
- การตั้งเป้าหมายทั้งในระดับบุคคลและองค์กร
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าตั้งเป้าหมายที่ไม่สมจริงจนทำให้คนท้อแทนที่จะสร้างแรงจูงใจ
- อย่าสับสนระหว่างการตั้งเป้าหมายกับการทำให้ได้จริง — การลงมือปฏิบัติยังสำคัญ
- อย่ามองข้ามทรัพยากรและแผนที่จำเป็นในการไปถึงเป้าหมายสูง
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- คิดค้นโดย: เชื่อว่าเป็นของ Giegler ซึ่งเป็นที่มาของชื่อทฤษฎีนี้
- ประเทศ / บริบทของแหล่งกำเนิด: มีการกล่าวถึงเป็นหลักในวรรณกรรมด้านการจัดการและการตั้งเป้าหมาย
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับทฤษฎีการตั้งเป้าหมาย (Locke และ Latham) เกี่ยวกับอำนาจของเป้าหมายที่สูงและเฉพาะเจาะจง