การจัดการ / การเรียนรู้ / องค์กร

ทฤษฎีของไกเกอร์

Giger's theorem

องค์กรที่เรียนรู้และไร้พรมแดนเป็นเครื่องขับเคลื่อนความสามารถที่ทรงพลัง

ความแพร่หลาย

ประโยชน์

ชื่ออื่น

กฎของไกเกอร์ / หลักการขององค์กรแห่งการเรียนรู้

สาขา

การจัดการ การเรียนรู้ การพัฒนาบุคลากร องค์กร

คำนิยาม

ทฤษฎีของไกเกอร์ ถือว่าความแข็งแกร่งที่ยั่งยืนขององค์กรมาจากการเป็นองค์กรการเรียนรู้ที่ไร้พรมแดน — องค์กรที่พัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่องและแบ่งปันความรู้ข้ามกำแพงภายใน

เมื่อความรู้ไหลเวียนอย่างเสรีระหว่างหน้าที่และระดับต่าง ๆ องค์กรทั้งหมดจะเรียนรู้ได้เร็วขึ้น
เมื่อรวมกับการพัฒนาทักษะอย่างเข้มงวด สิ่งนี้จะสร้างแหล่งผู้นำที่มีความสามารถอย่างต่อเนื่อง
องค์กรจะสามารถสร้างตัวเองใหม่ได้อย่างต่อเนื่องและยากที่จะถูกคู่แข่งเอาชนะ

บริษัทหนึ่งทำลายกำแพงระหว่างฝ่ายและลงทุนอย่างมากในการเรียนรู้ จนเป็นที่รู้จักในฐานะ "รังแห่งผู้นำ" ซึ่งศิษย์เก่าของบริษัทต่อไปจะไปบริหารองค์กรอื่น

ตัวอย่าง: เจเนอรัลอิเลคทริก (General Electric) ที่มักถูกเรียกว่า “โรงงานซีอีโอ” และ “เวสต์พอยท์แห่งธุรกิจ” ซึ่งเชื่อมโยงกับองค์กรการเรียนรู้ไม่มีพรมแดนและระบบพัฒนาบุคลากรที่เข้มงวด (เกี่ยวข้องกับการนำของแจ็ค เวลช์)
เหตุผลที่ตรงกับกฎนี้: GE เป็นตัวอย่างขององค์กรการเรียนรู้ไม่มีพรมแดนที่พัฒนาผู้นำที่ยอดเยี่ยม
สถานะการยืนยัน: ชื่อเสียงของ GE ในฐานะ “เปลเด็ก” ของผู้นำและปรัชญาแบบไม่มีพรมแดนได้รับการบันทึกไว้อย่างดี; ป้ายกำกับ “Giger” เป็นเฟรมเวิร์กที่นิยม

ผู้ประดิษฐ์: อ้างถึงว่าโดย "Giger" ในวรรณกรรมการจัดการ; มีตัวอย่างโดย GE (ยุคของ Jack Welch)
ปีที่ประดิษฐ์: ปลายศตวรรษที่ 20
ประเทศ / บริบทของการเกิด: สหรัฐอเมริกา (ตัวอย่างประกอบ); วรรณกรรมการจัดการยอดนิยม