การจัดการ / การมอบหมาย / ความเป็นผู้นำ
การจัดการ / การมอบหมาย / ความเป็นผู้นำทฤษฎีบทของกูดิสัน
Goodison's theorem
การทำทุกอย่างด้วยตัวเองไม่ได้ทำให้คุณเป็นผู้จัดการที่ดี
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
กฎของกูดิสัน / หลักการอย่าทำทุกอย่างด้วยตัวเอง
สาขา
การจัดการ การมอบหมาย ความเป็นผู้นำ การทำงานเป็นทีม
คำนิยาม
- ทฤษฎีบทของกูดิสัน เชื่อว่าผู้จัดการที่ไม่เคยมอบหมายงาน — เก็บงานหนักทั้งหมดไว้เพราะไม่เชื่อใจใคร — จะกลายเป็นคอขวด และผู้จัดการที่ดีคือคนที่รู้วิธีให้คนอื่นแบ่งเบาภาระ
แนวคิดหลัก
- การทำทุกอย่างด้วยตัวเองไม่ได้ทำให้คุณเป็นผู้จัดการที่ดี
- การปฏิเสธที่จะมอบหมายงานสื่อถึงความไม่ไว้วางใจและสร้างความล่าช้า
- ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพพัฒนาผู้อื่นและแบ่งปันงาน
มันทำงานอย่างไร
- ผู้จัดการบางคนเก็บงานยากๆ ไว้เอง เพราะเชื่อว่ามีเพียงพวกเขาเท่านั้นที่ทำได้ดี
- สิ่งนี้ทำให้ผู้จัดการมีภาระมากเกินไปและขัดขวางการเติบโตของทีม
- การมอบหมายงานช่วยสร้างความสามารถ ปลดปล่อยผู้จัดการ และปรับปรุงผลผลิตโดยรวม
ตัวอย่างการใช้งาน
- ผู้จัดการที่จมอยู่กับงานเพราะไม่ยอมไว้วางใจคนอื่น เรียนรู้ที่จะมอบหมายงาน และความมีประสิทธิภาพของพวกเขาเองรวมถึงความสามารถของทีมก็เพิ่มขึ้น
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: อ้างถึงในงานเขียนด้านการจัดการเกี่ยวกับอันตรายของผู้จัดการที่ไม่มอบหมายงาน
- ทำไมถึงตรงกับกฎนี้: แสดงให้เห็นว่าการพึ่งพาตนเองจากความไม่ไว้วางใจส่งผลเสียต่อผู้จัดการและทีม
- สถานะการตรวจสอบ: สุภาษิตด้านการจัดการ; การอ้างอิงเฉพาะถึง "กูดิสัน" ยังไม่ได้รับการยืนยัน
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การมอบหมายงานและการจัดการภาระงาน
- การพัฒนาความสามารถของทีม
- การหลีกเลี่ยงการเหนื่อยล้าและคอขวดของผู้จัดการ
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่ามอบหมายงานโดยไม่ให้คำแนะนำ อำนาจ และการสนับสนุน
- อย่าใช้ "การมอบหมายงาน" เพียงเพื่อโยนงานที่ไม่ต้องการโดยไม่พัฒนาทักษะของผู้รับมอบหมาย
- อย่าละทิ้งความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์เมื่อคุณมอบหมายงาน
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ผู้ประดิษฐ์: ถูกอ้างถึงว่าโดย "Goodison" ในวรรณกรรมด้านการจัดการ; แหล่งที่มาไม่สามารถยืนยันได้
- ปีที่ประดิษฐ์: สมัยใหม่; ไม่มีวันที่แน่นอน
- ประเทศ / บริบทของต้นกำเนิด: วรรณกรรมการจัดการที่เป็นที่นิยม
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับการมอบหมายงาน ความไว้วางใจ และการพัฒนาทีม