
จิตวิทยา / แรงจูงใจ / การตั้งเป้าหมาย
จิตวิทยา / แรงจูงใจ / การตั้งเป้าหมายผลกระทบครึ่งทาง
Halfway Effect
จุดกึ่งกลางอาจทำให้รู้สึกหนักทางจิตใจ
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
ช่วงกลางเส้นทางท้อ / การหมดกำลังใจครึ่งทาง
สาขา
จิตวิทยา แรงจูงใจ การแสวงหาความสำเร็จของเป้าหมาย การจัดการโครงการ
คำนิยาม
- ผลกระทบครึ่งทาง เป็นป้ายกำกับที่แท้จริงในงานเขียนบางประเภทเกี่ยวกับการจัดการและจิตวิทยาแม้ว่าไม่ใช่ชื่อของผลกระทบคลาสสิกที่มีมาตรฐานสากล มันอธิบายถึงแนวโน้มที่แรงจูงใจและความเพียรจะลดลงเมื่อถึงช่วงกลางของงานหรือเป้าหมายที่ยาวนาน
แนวคิดหลัก
- จุดกึ่งกลางอาจทำให้รู้สึกหนักทางจิตใจ
- ผู้คนมักต้องการโครงสร้างมากที่สุดในช่วงกลาง ไม่ใช่ตอนเริ่มต้น
- ใช้ชื่อและความหมายมาตรฐานเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน
มันทำงานอย่างไร
- ความสนใจ การเปรียบเทียบ ความเครียด หรือการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไป สามารถบิดเบือนการตัดสินใจหรือแรงจูงใจได้
- ฉลากมักคงอยู่เพราะลวดลายจดจำได้ง่ายและสอนต่อได้
- หลักฐานยังไม่แน่นหนา ดังนั้นผลกระทบจึงควรใช้ด้วยความระมัดระวัง
ตัวอย่างการใช้งาน
- ผู้เรียนมีพลังในช่วงเริ่มต้นของโปรแกรม ดวงตื่นตัวน้อยลงในช่วงกลาง และต้องการเป้าหมายย่อยเพื่อฟื้นฟูแรงผลักดัน
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: การวิจัยด้านแรงจูงใจสมัยใหม่ยังบันทึกการลดลงของจุดกึ่งกลางและการเปลี่ยนแปลงในความพยายามรอบเครื่องหมายกึ่งกลาง
- เหตุผลที่มันเข้ากับกฎนี้: จุดกึ่งกลางมีความสำคัญเพราะความแปลกใหม่หายไปแล้วในขณะที่จุดจบยังรู้สึกห่างไกล
- สถานะการยืนยัน: มีความมั่นใจระดับปานกลางในรูปแบบแรงจูงใจกลาง; มีความมั่นใจระดับปานกลางใน ผลกระทบครึ่งทาง ว่าเป็นป้ายกำกับที่ใช้ได้ แต่ไม่ใช่กฎหมายคลาสสิกเดี่ยว
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- อธิบายพฤติกรรมด้วยภาษาที่เข้าใจง่าย
- การสอนด้วยอุปมาอุปไมยที่น่าจดจำ
- การรับรู้รูปแบบทางสติปัญญาหรือแรงจูงใจที่เกิดซ้ำ
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าพูดเกินจริงเกี่ยวกับพยานหลักฐาน
- อย่าสับสนระหว่างอุปมาอุปไมยกับชีววิทยาหรือการทดลองตามตัวอักษร
- อย่าสมมติว่าผลกระทบมีความแรงเท่ากันสำหรับทุกคน
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ประดิษฐ์โดย: ไม่มีผู้ค้นพบหลักเพียงคนเดียวสำหรับป้ายนี้
- ปีที่ประดิษฐ์: การใช้งานสมัยใหม่; ผลกระทบช่วงกลางถูกศึกษาในงานวิจัยด้านเป้าหมายและผู้บริโภค
- ประเทศ / บริบทของต้นกำเนิด: การเขียนเกี่ยวกับการจัดการและงานวิจัยด้านพฤติกรรมที่เกี่ยวข้อง
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- งานวิจัยด้านพฤติกรรมสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงในแรงจูงใจและความพยายามในช่วงกลางทาง แม้ว่าป้ายหรือชื่อเรียกที่แน่นอนนั้นจะไม่ได้มาตรฐานเท่าแบบแผน