การจัดการ / พฤติกรรมองค์การ / การทำงานเป็นทีม
การจัดการ / พฤติกรรมองค์การ / การทำงานเป็นทีมทฤษฎีความสามัคคี
Harmony Theorem
ความสามัคคีเติบโตจากความเคารพ ความไว้วางใจ และความเอาใจใส่
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
หลักความสามัคคี / ทฤษฎีความเคารพซึ่งกันและกัน
สาขา
การจัดการ พฤติกรรมองค์การ การทำงานเป็นทีม วัฒนธรรม
คำนิยาม
- ทฤษฎีความสามัคคี ถือว่าภายในองค์กร ระดับความกลมเกลียวระหว่างบุคคลนั้นเป็นสัดส่วนกับระดับของความเคารพ ความเชื่อใจ และความเอาใจใส่ซึ่งกันและกันระหว่างสมาชิกขององค์กร
แนวคิดหลัก
- ความสามัคคีเติบโตจากความเคารพ ความไว้วางใจ และความเอาใจใส่
- ความขัดแย้งในองค์กรลึกซึ้งขึ้นเมื่อผู้คนรู้สึกถูกคุกคาม ถูกไม่ไว้วางใจ หรือถูกมองข้าม
- การบริหารที่ดีสร้างเงื่อนไขทางความสัมพันธ์ ไม่ใช่เพียงโครงสร้างทางการอย่างเดียว
มันทำงานอย่างไร
- เมื่อผู้คนรู้สึกได้รับความเคารพ ความไว้วางใจ และความเอาใจใส่ พวกเขาจะมีความเต็มใจที่จะร่วมมือ ยอมรับความแตกต่าง และแก้ไขความขัดแย้ง
- เมื่อไม่มีเงื่อนไขเหล่านั้น ความแตกต่างธรรมดาจะกลายเป็นความขัดแย้งและความต้านทาน
- การบริหารจัดการปรับปรุงความสามัคคีโดยการกำหนดคุณภาพของความสัมพันธ์ ไม่ใช่เพียงแค่การออกกฎเกณฑ์
ตัวอย่างการใช้งาน
- หัวหน้าทีมที่ปฏิบัติต่อสมาชิกอย่างยุติธรรมอย่างสม่ำเสมอ เชื่อใจพวกเขากับความรับผิดชอบที่แท้จริง และแสดงความห่วงใยต่อความเป็นอยู่ของพวกเขา จะสร้างบรรยากาศการร่วมมือที่สามารถอยู่รอดจากความไม่เห็นด้วยโดยไม่ล่มสลาย
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: สรุปจากแหล่ง MBA แสดง ทฤษฎีความสามัคคี เป็นหลักการบริหารที่เชื่อมโยงความสามัคคีในองค์กรโดยตรงกับความเคารพซึ่งกันและกัน ความไว้วางใจ และความเอาใจใส่
- เหตุผลที่เหมาะกับกฎนี้: มันนิยามความสามัคคีไม่ใช่ความเหมือนกัน แต่เป็นคุณภาพของความสัมพันธ์ที่เกิดจากวิธีที่ผู้คนปฏิบัติต่อกันและกัน
- สถานะการยืนยัน: สอดคล้องกับสรุปจากแหล่งข้อมูลมากกว่าการอ่านแบบความหลากหลายในความสามัคคีทั่วไป
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- วัฒนธรรมและความเป็นเอกภาพของทีม
- การลดความขัดแย้ง
- การเป็นผู้นำและการบริหารบุคคล
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าสับสนความสามัคคีกับการเงียบบังคับหรือการหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง
- อย่าบังคับให้มีความสามัคคีโดยปราศจากความยุติธรรมและการสร้างความไว้วางใจ
- อย่าสมมติว่าการใช้คำพูดเป็นมิตรสามารถทดแทนความเคารพและความเอาใจใส่ที่แท้จริงได้
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ประดิษฐ์โดย: กรอบทฤษฎีการจัดการ; มักถูกนำเสนอเป็นหลักการสำคัญในการจัดการมากกว่ากฎหมายวิจัยที่มีชื่อเฉพาะ
- ปีที่ประดิษฐ์: กรอบสมัยใหม่
- ประเทศ / บริบทที่กำเนิด: วรรณกรรมการจัดการยอดนิยม
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับความไว้วางใจ ความปลอดภัยทางจิตใจ ความสามัคคี ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับสมาชิก และประสิทธิภาพของทีม