การจัดการ / การสื่อสาร / การทำงานเป็นทีม

โฮเร็นโซ (กฎผักโขม)

Ho-Ren-So (Spinach Rule)

รายงานความก้าวหน้าและปัญหาแต่เนิ่นๆ

ความแพร่หลาย

ประโยชน์

ชื่ออื่น

กฎผักโขม / การปฏิบัติรายงาน-ติดต่อ-ปรึกษา / การย่อการสื่อสารทางธุรกิจแบบญี่ปุ่น

สาขา

การจัดการ การสื่อสาร การทำงานเป็นทีม วิธีปฏิบัติทางธุรกิจของญี่ปุ่น

คำนิยาม

รายการนี้แม่นยำมากขึ้นเมื่อเรียกว่า โฮ-เรน-โซ ซึ่งเป็นแนวทางการสื่อสารทางธุรกิจของญี่ปุ่นที่กฎสปิแนชพยายามอธิบาย มันเป็นตัวย่อของรายงาน การติดต่อ และการปรึกษา และชื่อเล่นสปิแนชมาจากการออกเสียงภาษาญี่ปุ่นที่เหมือนกัน

การจัดกรอบข้อความเปลี่ยนวิธีที่อีกฝ่ายรับข้อมูล
การจับเวลาที่ไม่เหมาะสม การทำงานเกินขีดจำกัด หรือความคลุมเครืออาจทำให้ผลกระทบอ่อนแรงลง
บทเรียนเชิงปฏิบัติขึ้นอยู่กับความชัดเจนและบริบท ไม่ใช่กฎหมายที่ตายตัว

พนักงานระดับจูเนียร์รายงานสถานะ แจ้งทีมที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับความล่าช้า และปรึกษาผู้บังคับบัญชาก่อนตัดสินใจที่ไม่สามารถย้อนกลับได้

ตัวอย่าง: การสอนการสื่อสารทางธุรกิจของญี่ปุ่นใช้ Ho-Ren-So เป็นมารยาทพื้นฐานและการฝึกประสานงานในที่ทำงาน
เหตุผลที่มันเข้ากับกฎนี้: การย่อคำจำง่ายเพราะมันรวมสามพฤติกรรมการสื่อสารประจำวันเข้าไว้ในกิจวัตรเดียว
สถานะการยืนยัน: มีความมั่นใจสูงใน Ho-Ren-So ว่าเป็นแนวปฏิบัติทางธุรกิจแบบญี่ปุ่นแท้; กฎสปิแนชเป็นชื่อเล่นหรือการแปลแบบไม่เป็นทางการ

ประดิษฐ์โดย: การปฏิบัติทางธุรกิจของญี่ปุ่น; มักเกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมการจัดการสมัยใหม่ของญี่ปุ่น
ปีที่ประดิษฐ์: การเผยแพร่ในช่วงปลายศตวรรษที่ 20
ประเทศ / บริบทของต้นกำเนิด: การสื่อสารในที่ทำงานของญี่ปุ่น

แหล่งข้อมูลเกี่ยวกับภาษาในธุรกิจญี่ปุ่นและแนวทางการทำงานมักอธิบาย Ho-Ren-So ว่า รายงาน ติดต่อ และปรึกษา