การจัดการ / การตัดสินใจ / จิตวิทยา
การจัดการ / การตัดสินใจ / จิตวิทยาทางเลือกแบบฮอบสัน
Hobson's Choice
การตัดสินใจในตัวเลือกเพียงหนึ่งตัวคือการปรากฏของการเลือกโดยปราศจากสาระของมัน
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
เอาหรือไม่เอา / ทางเลือกเทียม / ตัวเลือกที่ลวงตา
สาขา
การตัดสินใจ การจัดการ ภาวะผู้นำ จิตวิทยา
คำนิยาม
- ทางเลือกแบบฮอบสัน คือ 'การเลือก' ที่แท้จริงแล้วไม่ได้เป็นการเลือกเลย — เป็นข้อเสนอแบบรับหรือไม่รับที่มีตัวเลือกจริงเพียงหนึ่งเดียว
แนวคิดหลัก
- การตัดสินใจในตัวเลือกเพียงหนึ่งตัวคือการปรากฏของการเลือกโดยปราศจากสาระของมัน
- ระวังการตัดสินใจที่มาในรูปแบบของเสรีภาพเมื่อทางเลือกนั้นเป็นของปลอม
- คุณภาพของการตัดสินใจที่แท้จริงต้องการตัวเลือกที่แตกต่างกันอย่างแท้จริงเพื่อเปรียบเทียบ
มันทำงานอย่างไร
- ผู้เลือกได้รับแจ้งว่าพวกเขาอาจตัดสินใจ แต่เส้นทางทั้งหมดยกเว้นเส้นทางเดียวถูกปิด
- การยอมรับให้ความรู้สึกเหมือนเป็นการตัดสินใจที่อิสระ แต่ก็ไม่มีอะไรต้องชั่งน้ําหนัก
- หากไม่มีทางเลือกที่แท้จริง การตัดสินและการเรียนรู้จะแคระแกรน
ตัวอย่างการใช้งาน
- ผู้จัดการที่ปล่อยให้ทีม "เลือก" แต่นําเสนอแผนการที่ยอมรับได้เพียงแผนเดียวได้ให้ทางเลือกของฮอบสัน ไม่ใช่ข้อมูลที่แท้จริง
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: Thomas Hobson เจ้าของคอกม้าในเคมบริดจ์เช่าม้าหมุนเวียนอย่างเคร่งครัด — คุณเอาม้าที่ใกล้ประตูที่สุดหรือไม่มีเลย
- เหตุใดจึงเหมาะกับกฎนี้: ลูกค้า "ฟรี" มีตัวเลือกเดียว
- สถานะการยืนยัน: จุดเริ่มต้นทางประวัติศาสตร์กับโธมัส ฮอบสันมีเอกสารบันทึกไว้อย่างดี
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การสังเกตตัวเลือกปลอมในด้านการบริหารและนโยบาย
- การออกแบบการตัดสินใจด้วยทางเลือกที่แท้จริง
- หลีกเลี่ยงภาพลวงตาของการมีส่วนร่วม
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าสับสนการตัดสินใจที่ถูกจำกัดแต่แท้จริงกับการเลือกของฮอบสันที่แท้จริง
- อย่านำเสนอทางเลือกเดียวเป็นตัวเลือกเพื่อหลอกว่ามีอำนาจ
- อย่าสมมติว่ามีตัวเลือกมากกว่าจะดีกว่าเสมอไป (การมีตัวเลือกมากเกินไปเป็นความเสี่ยงอีกประการหนึ่ง)
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ประดิษฐ์โดย: ตั้งชื่อตามโธมัส ฮอบสัน (1544–1631)
- ปีที่ประดิษฐ์: วลีที่ใช้ในศตวรรษที่ 17
- ประเทศ / บริบทของการกำเนิด: อังกฤษ
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สำนวนทางประวัติศาสตร์มากกว่ากฎหมายเชิงประจักษ์; ใช้อย่างกว้างขวางในการอภิปรายเกี่ยวกับการตัดสินใจและการจัดการ