ภาพประกอบ ทฤษฎีห่วง
การจัดการ / กลยุทธ์ / การตั้งเป้าหมาย
การจัดการ / กลยุทธ์ / การตั้งเป้าหมาย

ทฤษฎีห่วง

Hoop Theory

เริ่มจากเป้าหมาย ไม่ใช่จากจุดอ่อนในปัจจุบัน

ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
ถัง-ทฤษฎีห่วง / หลักการถังแบบมุ่งเป้าหมายก่อน
สาขา
การจัดการ ยุทธศาสตร์ การตั้งเป้าหมาย การวางแผน

คำนิยาม

  • ทฤษฎีห่วง เป็นผู้อยู่ตรงข้ามกับกฎถังคลาสสิก: แทนที่จะเริ่มจากไม้แผ่นอ่อนที่สุด คุณเริ่มจากการตั้งเป้าหมายก่อน (ขนาดของถังที่คุณต้องการ) จากนั้นจึงรัดไม้แผ่นด้วยหูปัด — จัดสรรงานเป็นขั้นตอนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น

แนวคิดหลัก

  • เริ่มจากเป้าหมาย ไม่ใช่ความอ่อนแอในปัจจุบัน
  • กำหนดความสามารถเป้าหมาย จากนั้นสร้างไปสู่มัน
  • ห่วง (แผนและงาน) รวบรวมแท่งไม้เข้าด้วยกันเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

มันทำงานอย่างไร

  • กฎถังมองย้อนกลับจากไม้แผ่นที่สั้นที่สุด (ความอ่อนแอจำกัด).
  • ทฤษฎีห่วง มองไปข้างหน้า: มันกำหนดเป้าหมายที่ต้องการก่อน.
  • จากนั้นจะจัดทำงานโหลดแบบเป็นขั้นตอน — "ห่วง" — ที่เชื่อมความสามารถเข้าด้วยกันเพื่อไปถึงเป้าหมายนั้น.

ตัวอย่างการใช้งาน

  • แทนที่จะซ่อมแซมฟังก์ชันที่อ่อนแอที่สุดเพียงอย่างเดียว บริษัทจะตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานก่อน จากนั้นจึงวางแผนลำดับงานขั้นตอนและทรัพยากร ("ห่วง") ที่จำเป็นเพื่อไปถึงเป้าหมายนั้น.

ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง

  • ตัวอย่าง: นำเสนอในงานเขียนด้านการจัดการเป็นแนวคิดย้อนกลับเพื่อตอบสนองต่อกฎถัง (Cannikin) ที่เป็นที่รู้จักอย่างดี.
  • เหตุผลที่เหมาะสมกับกฎนี้: มันจัดกรอบภาพถังใหม่โดยรอบการตั้งเป้าหมายแทนที่จะมุ่งเน้นความอ่อนแอ.
  • สถานะการตรวจสอบ: กรอบการจัดการที่สร้างบนกฎถัง; เวอร์ชัน "ห่วง" ย้อนกลับเป็นส่วนขยายที่นิยม.

กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้

  • การตั้งเป้าหมายและการวางแผน
  • การตั้งเป้าหมายเป็นขั้นตอนและมีเกณฑ์สำคัญ
  • การเสริมการวิเคราะห์จุดอ่อนด้วยการวางแผนแบบเน้นเป้าหมาย

เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป

  • อย่าตั้งเป้าหมายโดยละเลยจุดอ่อนที่เป็นข้อจำกัดจริง
  • อย่าปล่อยให้เป้าหมายที่ทะเยอทะยานเกินแผนการทำงานที่ทำได้จริง
  • อย่าปฏิบัติว่าการมองแบบเน้นเป้าหมายกับการมองแบบเน้นจุดอ่อนเป็นสิ่งที่ขัดแย้งกัน — ทั้งสองเสริมซึ่งกันและกัน

การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด

  • ผู้ประดิษฐ์: ไม่มีผู้แต่งที่ระบุชัดเจน; เป็นการขยายกลับของกฎบาร์เรล
  • ปีที่ประดิษฐ์: สมัยใหม่
  • ประเทศ / บริบทของต้นกำเนิด: วรรณกรรมด้านการบริหารที่นิยม

หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย

  • สอดคล้องกับทฤษฎีการตั้งเป้าหมายและแนวปฏิบัติการวางแผนเป็นขั้นตอน