การจัดการ / ความเป็นผู้นำ / ทรัพยากรบุคคล

กฎการบริหารคนของไออาคอคคา

Iacocca Employment Rules

งานของผู้จัดการคือการได้ผลลัพธ์ผ่านคนอื่น

ความแพร่หลาย

ประโยชน์

ชื่ออื่น

หลักการด้านคนของ Iacocca / การจัดการโดยให้ความสำคัญกับแรงจูงใจเป็นอันดับแรก

สาขา

การจัดการ ความเป็นผู้นำ แรงจูงใจ ทรัพยากรมนุษย์

คำนิยาม

กฎการจ้างงานของไอแอค็อกกาเน้นแนวคิดที่ว่าการบริหารคือการสร้างแรงจูงใจให้ผู้อื่นทำงาน ไม่ใช่ทำงานทั้งหมดด้วยตัวเอง

งานของผู้จัดการคือการได้ผลลัพธ์ผ่านคนอื่น
แรงจูงใจ ไม่ใช่ความกล้าหาญส่วนบุคคล คือทักษะการจัดการที่สำคัญ
การคัดเลือก ให้แรงบันดาลใจ และเพิ่มขีดความสามารถให้กับผู้คนคือสิ่งที่สร้างผลลัพธ์

ผู้จัดการระบุและจัดวางคนที่เหมาะสม
พวกเขาสร้างแรงจูงใจและกระตุ้นพวกเขาไปสู่เป้าหมาย
ประสิทธิภาพเกิดจากความพยายามที่มีแรงจูงใจของหลายคน ไม่ใช่เฉพาะผู้จัดการเพียงคนเดียว

ผู้นำที่สร้างทีมที่มีแรงจูงใจและขจัดอุปสรรค สามารถทำสำเร็จได้มากกว่าผู้ที่พยายามทำงานสำคัญทุกอย่างด้วยตนเอง

ตัวอย่าง: เกี่ยวข้องกับ ลี ไอแอกคอคกา ผู้บริหารรถยนต์ที่รู้จักในการพลิกฟื้นบริษัทไครสเลอร์ ซึ่งเน้นการสร้างแรงจูงใจให้ผู้คน
เหตุผลที่เหมาะกับกฎนี้: ไอแอกคอคกาเน้นการเป็นผู้นำในการสร้างแรงจูงใจให้ผู้อื่น
สถานะการยืนยัน: ไอแอกคอคกาเป็นผู้บริหารจริงที่มีชื่อเสียง; กรอบของ "กฎการทำงาน" เฉพาะเจาะจงเป็นการสรุปความคิดเห็นของเขาอย่างเป็นที่นิยม