การจัดการ / กลยุทธ์ / ความเป็นผู้นำ
การจัดการ / กลยุทธ์ / ความเป็นผู้นำกฎของจูฟเฟอร์
Jouffer's Law
ความเป็นผู้นำส่วนใหญ่เกี่ยวกับการมองไปข้างหน้า
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
หลักการมองการณ์ไกล / กฎการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลง
สาขา
กลยุทธ์ ความเป็นผู้นำ การมองการณ์ไกล การตัดสินใจ
คำนิยาม
- กฎของ Jouffer กล่าวว่าสายตาล่วงหน้าเป็นแก่นแท้ของความเป็นผู้นำ — ผู้ที่คาดการณ์การเปลี่ยนแปลงได้สามารถนำทางไปสู่มันและก้าวนำหน้าได้
แนวคิดหลัก
- ความเป็นผู้นำส่วนใหญ่เกี่ยวกับการมองไปข้างหน้า
- การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงช่วยให้คุณเตรียมตัวและวางตำแหน่งก่อนที่มันจะมาถึง
- การมองการณ์ไกลเปลี่ยนความเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นจากภัยคุกคามให้กลายเป็นโอกาส
มันทำงานอย่างไร
- ผู้นำสแกนหากระแสและสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น
- พวกเขาดำเนินการตั้งแต่เนิ่นๆ ขณะที่ยังมีเวลาในการปรับตัว
- ผู้ที่ลงมือทำก่อนจะกำหนดอนาคต แทนที่จะตอบสนองต่อมัน
ตัวอย่างการใช้งาน
- บริษัทที่ผู้นำของตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงของตลาด จะลงทุนตั้งแต่เนิ่นๆ ในทิศทางใหม่นั้นและนำมัน ในขณะที่คู่แข่งที่ตอบสนองช้าเร่งรีบเพื่อไล่ตามทัน
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: อ้างอิงเป็นกฎของ Jouffer เกี่ยวกับการมองการณ์ไกลซึ่งเป็นแก่นสำคัญของความเป็นผู้นำ มักจะแสดงตัวอย่างด้วยผู้ประกอบการที่คาดการณ์การเปลี่ยนแปลงได้ตั้งแต่เนิ่นๆ (เช่น การเคลื่อนไหวของ Li Ka-shing ตั้งแต่เนิ่นๆ)
- เหตุผลที่เหมาะกับกฎนี้: เน้นความเป็นผู้นำที่คาดการณ์การเปลี่ยนแปลงได้
- สถานะการตรวจสอบ: เป็นคติการจัดการ การอ้างอิงเฉพาะยังไม่ได้รับการยืนยันอย่างชัดเจน แต่สอดคล้องกับงานวิจัยด้านการมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการมองการณ์ไกล
- การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของตลาดและเทคโนโลยี
- ความเป็นผู้นำและการจัดตำแหน่ง
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าสับสนระหว่างการเดากับการมองการณ์ไกลที่แท้จริง
- อย่าทำก่อนเวลาจนกว่าสภาพการณ์จะพร้อม
- อย่าละเลยการปฏิบัติขณะมุ่งเน้นการคาดการณ์
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- คิดค้นโดย: สืบเนื่องจาก "Jouffer"; แหล่งกำเนิดไม่แน่นอน
- ปีที่คิดค้น: ไม่ทราบ
- ประเทศ / บริบทของการกำเนิด: วรรณกรรมการจัดการยอดนิยม
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับการมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์และความเป็นผู้นำเชิงรุก