การจัดการ / จิตวิทยา / แรงจูงใจ
การจัดการ / จิตวิทยา / แรงจูงใจทฤษฎีบทของแลนเบิร์ก
Lanberg Theorem
แรงกดดันเดียวกันกระตุ้นพลังให้บางคนและทำลายบางคน
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
หลักการเปลี่ยนความกดดันเป็นแรงจูงใจ
สาขา
การจัดการ แรงจูงใจ ภาวะผู้นำ ผลการดำเนินงาน
คำนิยาม
- ทฤษฎีแลนเบิร์กกล่าวว่าความกดดันจะกลายเป็นแรงจูงใจได้ก็ต่อเมื่อสำหรับผู้ที่สามารถทนต่อมันได้ — ดังนั้นความกดดันควรสอดคล้องกับความสามารถของบุคคลนั้น
แนวคิดหลัก
- แรงกดดันเดียวกันสามารถทำให้บางคนมีพลัง แต่ก็ทำลายคนอื่นได้
- แรงกดดันจะกลายเป็นแรงบวกก็ต่อเมื่อสามารถทนได้
- ผู้นำควรปรับแรงกดดันให้เหมาะสมกับความสามารถในการรับมือของแต่ละคน
มันทำงานอย่างไร
- แรงกดดันภายในขีดความสามารถของคนช่วยเพิ่มสมาธิและแรงขับเคลื่อน
- แรงกดดันเกินขีดความสามารถของคนจะก่อให้เกิดความวิตกกังวล อัมพาต หรือหมดแรง
- การรู้ขีดจำกัดช่วยให้ผู้นำสามารถใช้แรงกดดันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ตัวอย่างการใช้งาน
- โค้ชผลักดันนักกีฬาที่มีความอดทนให้มากขึ้นเพื่อกระตุ้นการเติบโต แต่ลดแรงกดดันกับผู้ที่รู้สึกท่วมท้น ทำให้ได้ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นทั้งคู่
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: อ้างอิงในการเขียนเกี่ยวกับการบริหารจัดการว่าเป็นทฤษฎี Lanberg เกี่ยวกับแรงกดดันและแรงจูงใจ
- ทำไมมันถึงสอดคล้องกับกฎนี้: มันกำหนดประโยชน์ของแรงกดดันขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้รับ
- สถานะการตรวจสอบ: คำคมในการบริหาร; สอดคล้องกับความสัมพันธ์ Yerkes-Dodson ระหว่างความตื่นตัวและประสิทธิภาพที่ได้รับการสนับสนุนอย่างดี
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การปรับสมดุลงานและความท้าทาย
- กระตุ้นโดยไม่สร้างความกดดันเกินไป
- การจัดการผลการปฏิบัติงาน
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าใช้เพื่อเป็นข้ออ้างในการกดดันอย่างไม่เลือกสรร
- อย่าสมมติว่ากดดันมากขึ้นจะทำให้ผลลัพธ์มากขึ้นเสมอ
- อย่ามองข้ามความแตกต่างของแต่ละบุคคลในเรื่องความยืดหยุ่น
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- คิดค้นโดย: เชื่อว่าโดย "Lanberg"; ที่มาของข้อมูลไม่แน่ชัด
- ปีที่คิดค้น: ไม่ทราบ
- ประเทศ / บริบทที่เกิดขึ้น: วรรณกรรมด้านการจัดการที่ได้รับความนิยม
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับกฎหมายของ Yerkes-Dodson และงานวิจัยเกี่ยวกับความเครียด ความตื่นตัว และสมรรถนะ