ภาพประกอบ Last Place Elimination Rule
การจัดการ / ทรัพยากรบุคคล / ประสิทธิภาพ
การจัดการ / ทรัพยากรบุคคล / ประสิทธิภาพ

Last Place Elimination Rule

การจัดอันดับและกำจัดผู้ที่ทำผลงานต่ำที่สุดมีจุดมุ่งหมายเพื่อกระตุ้นความพยายาม

ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
การจัดอันดับแบบบังคับ / การจัดอันดับและคัดออก / ระบบคัดออกผู้ที่อยู่ส่วนล่าง
สาขา
การจัดการผลการปฏิบัติงาน, ทรัพยากรบุคคล, พฤติกรรมองค์กร

คำนิยาม

  • กฎการคัดออกตามลำดับสุดท้ายเป็นระบบที่พนักงานถูกจัดอันดับตามผลการปฏิบัติงาน และผู้ที่อยู่ท้ายสุดจะถูกลงโทษ ย้ายงาน หรือถูกเลิกจ้างในอัตราส่วนที่กำหนดเพื่อกระตุ้นการแข่งขัน

แนวคิดหลัก

  • การจัดอันดับและกำจัดผู้ที่มีผลงานอ่อนแอที่สุดมีจุดมุ่งหมายเพื่อกระตุ้นความพยายาม
  • มันสร้างแรงกดดันด้านการแข่งขันและคัดออกผู้ที่ทำผลงานต่ำกว่ามาตรฐาน
  • อย่างไรก็ตาม หากใช้โดยตรงเกินไป มันสามารถกัดกร่อนความไว้วางใจ ความร่วมมือ และขวัญกำลังใจ

มันทำงานอย่างไร

  • พนักงานได้รับการประเมินและจัดอันดับซึ่งกันและกัน
  • ส่วนแบ่งคงที่ที่ด้านล่างจะส่งผลต่อแต่ละรอบ
  • ภัยคุกคามนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มความพยายามและมาตรฐานโดยรวม

ตัวอย่างการใช้งาน

  • องค์กรขายจัดอันดับตัวแทนทุกไตรมาสและจัดการเปอร์เซ็นต์ล่างสุด โดยตั้งใจที่จะรักษาประสิทธิภาพให้สูง แต่เสี่ยงต่อการส่งเสริมพฤติกรรมที่โหดร้าย

ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง

  • ตัวอย่าง: ระบบการจัดอันดับแบบบังคับ "จัดอันดับและดึง" ที่มีชื่อเสียงเกี่ยวข้องกับบริษัทขนาดใหญ่บางแห่ง
  • เหตุใดจึงเหมาะกับกฎนี้: มันทําให้สถาบันกําจัดผู้ที่มีผลงานต่ําที่สุด
  • สถานะการตรวจสอบ: แนวทางปฏิบัติในการจัดการที่แท้จริงที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย (และเป็นที่ถกเถียงกันอย่างกว้างขวาง) หลายบริษัทได้ละทิ้งการจัดอันดับแบบบังคับที่เข้มงวดเนื่องจากข้อเสีย

กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้

  • การบริหารประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง
  • สถานการณ์ที่ต้องจัดการกับประสิทธิภาพต่ำอย่างต่อเนื่อง
  • การอภิปรายเกี่ยวกับข้อแลกเปลี่ยนในการออกแบบแรงจูงใจ

เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป

  • ไม่ควรใช้โควต้าที่ตายตัวซึ่งลงโทษผู้ทำงานดีในทีมที่มีผลงานดี
  • ไม่ควรให้มันทำลายความร่วมมือและความปลอดภัยทางจิตวิทยา
  • ไม่ควรใช้การจัดอันดับแทนการพัฒนาและการประเมินที่ยุติธรรม

การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด

  • ผู้ประดิษฐ์: การบริหารจัดการ; ไม่มีผู้ประดิษฐ์คนเดียว
  • ปีที่ประดิษฐ์: เป็นที่นิยมในยุคปลายศตวรรษที่ 20 ในการบริหารองค์กร
  • ประเทศ/บริบทต้นกำเนิด: การปฏิบัติในองค์กรของสหรัฐอเมริกา

หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย

  • หลักฐานแบบผสม: ผลการปฏิบัติงานในระยะสั้นถูกลบล้างด้วยผลเสียที่ได้รับการบันทึกเกี่ยวกับความร่วมมือ ความไว้วางใจ และการรักษาพนักงาน; หลายบริษัทได้เลิกใช้แล้ว