จิตวิทยา / ความเป็นผู้นำ / ที่ทำงาน
จิตวิทยา / ความเป็นผู้นำ / ที่ทำงานกฎแห่งแม่เหล็ก
Law of Magnetism
ผู้นำมักดึงดูดคนที่คล้ายกับตัวเอง
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
ความพอใจ-กระจายหลักการ / คุณ-ดึงดูด-ผู้ที่คุณเป็น กฎ
สาขา
จิตวิทยาในที่ทำงาน ความเป็นผู้นำ แรงจูงใจ วัฒนธรรม
คำนิยาม
- การอ้างอิงความเป็นผู้นำที่เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางที่นี่คือ กฎของแม่เหล็กของจอห์น ซี. แม็กซ์เวลล์ ไม่ใช่คำพูดเกี่ยวกับงานที่มั่นคงในปัจจุบัน ในกรอบความเป็นผู้นำนี้ แนวคิดคือ ใครที่คุณเป็นจะกำหนดว่าคุณดึงดูดใคร
แนวคิดหลัก
- ผู้นำมักดึงดูดผู้คนที่เหมือนกับตัวเอง
- หากคุณต้องการผู้ตามที่แตกต่าง ให้เปลี่ยนนิสัยและลักษณะของผู้นำก่อน
- ใช้ชื่อและความหมายมาตรฐานเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน
มันทำงานอย่างไร
- ป้ายนี้ย่อบทเรียนการบริหารคนลงในสโลแกนสั้น ๆ
- คุณค่าของมันอยู่ที่การชี้ความสนใจของผู้นำไปที่รูปแบบซ้ำ ๆ หนึ่งประการ
- ผลลัพธ์ยังขึ้นอยู่กับวิจารณญาณ วัฒนธรรม และความแตกต่างระหว่างบุคคล
ตัวอย่างการใช้งาน
- ผู้นำที่ต้องการให้สมาชิกทีมมีวินัยและมุ่งเน้นการเติบโตมากขึ้น ต้องเริ่มจากการยกระดับมาตรฐานวินัยและการเติบโตในพฤติกรรมของตนเอง
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: กรอบการเป็นผู้นำของแมกซ์เวลล์นำเสนอกฎหมายนี้ในฐานะข้ออ้างที่ว่า คุณเป็นใครจะดึงดูดใครเข้ามา
- เหตุผลที่เข้ากับกฎนี้: บทเรียนสำคัญเพราะการสรรหาและการติดตามสะท้อนลักษณะจริงของผู้นำมากกว่าคำขวัญของพวกเขา
- สถานะการยืนยัน: มีความมั่นใจสูงในกฎแห่งแรงดึงดูดในฐานะป้ายผู้นำของจอห์น แมกซ์เวลล์; ข้อความเดิมในไฟล์นี้กำลังอธิบายสิ่งอื่นอยู่
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การสนทนาเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ
- การสร้างแรงจูงใจหรือการโค้ชผู้คน
- การเปลี่ยนสุภาษิตให้เป็นตัวเลือกในการจัดการประจำวัน
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่านำไปใช้เป็นกฎหมายทางวิทยาศาสตร์
- อย่ามองข้ามความแตกต่างของแต่ละบุคคลและบริบท
- อย่าให้คำขวัญมาทดแทนคำติชมโดยตรงหรือหลักฐาน
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ประดิษฐ์โดย: John C. Maxwell
- ปีที่ประดิษฐ์: เป็นที่รู้จักในหนังสือ The 21 Irrefutable Laws of Leadership
- ประเทศ / บริบทที่มาของแนวคิด: การฝึกอบรมการเป็นผู้นำและวรรณกรรมการบริหารที่ได้รับความนิยม
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สื่อการสอนเกี่ยวกับการเป็นผู้นำของ Maxwell ใช้กฎของแม่เหล็กอย่างชัดเจนเพื่ออธิบายแนวคิดที่ว่าผู้นำดึงดูดคนที่มีลักษณะคล้ายตนเอง