ภาพประกอบ คำแนะนำของล็อก
การจัดการ / การเป็นผู้นำ / การปฏิบัติการ
การจัดการ / การเป็นผู้นำ / การปฏิบัติการ

คำแนะนำของล็อก

Locke's advice

การดูแลควบคุมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อประสิทธิภาพที่สม่ำเสมอ

ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
หลักการกำกับดูแล
สาขา
การจัดการ การควบคุม ดูแล การปฏิบัติงาน

คำนิยาม

  • คำแนะนำของล็อกคือหากปราศจากการควบคุมดูแลที่มีประสิทธิภาพ จะไม่มีผลการทำงานที่น่าพอใจ

แนวคิดหลัก

  • การควบคุมดูแลเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อประสิทธิภาพที่สม่ำเสมอ
  • เมื่อปล่อยทิ้งไว้โดยไม่มีการควบคุม งานมักจะล่วงละเมิด
  • การกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพและเป็นธรรมช่วยให้ความพยายามและมาตรฐานอยู่ในแนวทางที่ถูกต้อง

มันทำงานอย่างไร

  • การกำกับดูแลช่วยชี้แจงความคาดหวังและให้ข้อเสนอแนะ
  • มันจับปัญหาได้ตั้งแต่เนิ่น และเสริมสร้างมาตรฐาน
  • หากไม่มีสิ่งนี้ ความรับผิดชอบและคุณภาพจะค่อย เสื่อมถอยลงตามเวลา

ตัวอย่างการใช้งาน

  • โครงการที่มีจุดตรวจสอบชัดเจนและมีผู้กำกับดูแลที่มีส่วนร่วมจะอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง ขณะที่โครงการที่ปล่อยให้ดำเนินไปโดยลำพังจะลดคุณภาพและล่าช้าในตารางเวลา

ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง

  • ตัวอย่าง: ถูกอ้างถึงว่าเป็นคำแนะนำของล็อคเกี่ยวกับความจำเป็นของการควบคุมดูแล (แตกต่างจากงานการตั้งเป้าหมายของเอ็ดวิน ล็อค)
  • เหตุผลที่เหมาะกับกฎนี้: มันเชื่อมประสิทธิภาพกับการกำกับดูแลที่มีประสิทธิผล
  • สถานะการตรวจสอบ: เป็นสุภาษิตทางการจัดการ; การอ้างอิงเฉพาะไม่ถูกรับรองอย่างดี และไม่ควรสับสนกับทฤษฎีการตั้งเป้าหมายของเอ็ดวิน ล็อค

กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้

  • การออกแบบการควบคุมและจุดตรวจสอบ
  • การจัดการประสิทธิภาพ
  • การสร้างสมดุลระหว่างอิสระและความรับผิดชอบ

เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป

  • อย่าลงไปสู่การควบคุมโดยละเอียดเกินไป เพราะจะทำลายแรงจูงใจ
  • อย่าสมมติว่าการควบคุมแทนที่ความไว้วางใจและความสามารถได้
  • อย่าควบคุมคนที่มีความสามารถและสามารถทำงานด้วยตนเองเกินไป (ดู กฎของเบิร์นส์)

การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด

  • คิดค้นโดย: สืบมาว่ามีผู้กล่าวถึง "ล็อค"; แหล่งที่มาไม่แน่นอน
  • ปีที่คิดค้น: ไม่ทราบ
  • ประเทศ / บริบทของการเกิด: วรรณกรรมการจัดการยอดนิยม

หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย

  • สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับบทบาทของการติดตามและการให้ข้อเสนอแนะในประสิทธิภาพการทำงาน โดยเทียบกับต้นทุนของการควบคุมมากเกินไป