เศรษฐศาสตร์; การตัดสินใจ; สถิติ / การวิเคราะห์การถดถอย

ผลกระทบเชิงขอบ

Marginal Effect

อย่าตัดสินทางเลือกเพียงแค่จากความสำคัญทั้งหมด ถามว่าหนึ่งหน่วยเพิ่มเติม หนึ่งดอลลาร์เพิ่มเติม หรือก้าวหนึ่งเพิ่มเติมเปลี่ยนแปลงอะไรในขอบเขตเล็กๆ

ความแพร่หลาย

ประโยชน์

ชื่ออื่น

ผลส่วนเพิ่ม / อรรถประโยชน์ส่วนเพิ่ม / ผลประโยชน์ส่วนเพิ่ม / ต้นทุนส่วนเพิ่ม / การวิเคราะห์ส่วนเพิ่ม / อรรถประโยชน์ส่วนเพิ่มที่ลดลง

สาขา

เศรษฐศาสตร์จุลภาค / กลยุทธ์ธุรกิจ / นโยบายสาธารณะ / พฤติกรรมผู้บริโภค / เศรษฐมิติ / การวิเคราะห์ข้อมูล

คำนิยาม

ผลขอบเขตคือการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมในผลลัพธ์ที่เกิดจากหน่วยเพิ่มเติมหนึ่งหน่วยหรือการปรับเล็กน้อยในปัจจัยนำเข้า
ในการเศรษฐศาสตร์ มักหมายถึงประโยชน์ ต้นทุน รายได้ หรือความพึงพอใจที่เพิ่มขึ้นจากหน่วยเพิ่มเติมหนึ่งหน่วย
ในสถิติ มักหมายถึงว่าผลลัพธ์ที่คาดการณ์จะเปลี่ยนแปลงอย่างไรเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงตัวแปรอธิบายตัวใดตัวหนึ่งเล็กน้อยหรือเพิ่มขึ้นหนึ่งหน่วย

แนวคิดหลัก

การตัดสินใจควรถูกพิจารณาที่ขอบเขต: “เราจะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราทำอีกหนึ่งหน่วย?”
ค่าของหน่วยถัดไปมักจะแตกต่างจากค่าของหน่วยก่อนหน้า
รูปแบบทางเศรษฐกิจที่พบบ่อยคือผลประโยชน์เพิ่มขึ้นลดลง: เมื่อคนบริโภคสินค้าชนิดเดียวกันมากขึ้น ความพอใจเพิ่มเติมจากแต่ละหน่วยจะมีแนวโน้มลดลง
สรุปการทำงานในปัจจุบันไม่ถูกต้องทั้งหมด: ผลกระทบขอบเขตไม่ใช่เพียงแค่ "กำไรสูงสุดที่ต้นทุนต่ำสุด" และมันไม่เหมือนกับความเหมาะสมแบบปาเรโต

มันทำงานอย่างไร

ระบุเกณฑ์มาตรฐานปัจจุบัน
เพิ่มหรือลบหนึ่งหน่วย หรือทำการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย
เปรียบเทียบประโยชน์เพิ่มเติมกับต้นทุนเพิ่มเติม
ถ้าประโยชน์ส่วนเพิ่มมากกว่าต้นทุนส่วนเพิ่ม การทำมากขึ้นอาจคุ้มค่า
ถ้าต้นทุนส่วนเพิ่มสูงกว่าประโยชน์ส่วนเพิ่ม การทำมากขึ้นอาจเป็นการสิ้นเปลือง
กฎการตัดสินใจทางเศรษฐกิจที่พบบ่อยคือการเปรียบเทียบผลประโยชน์ส่วนเพิ่มและต้นทุนส่วนเพิ่มเมื่อกำหนดว่า 'จะทำกิจกรรมมากน้อยเพียงใด'

ตัวอย่างการใช้งาน

ร้านอาหารกำลังพิจารณาเปิดเพิ่มอีกหนึ่งชั่วโมงในแต่ละคืน
ผลประโยชน์ชายขอบคือรายได้เพิ่มขึ้นจากลูกค้าในชั่วโมงนั้น
ต้นทุนพิเศษคือแรงงานเพิ่มเติม ไฟฟ้า ส่วนผสม และการทำความสะอาด
ถ้ารายได้เพิ่มขึ้นมากกว่าต้นทุนที่เพิ่มขึ้น การเปิดเพิ่มอีกหนึ่งชั่วโมงอาจมีเหตุผล
ถ้าต้นทุนเพิ่มเติมสูงกว่ารายได้เพิ่มเติม การเปิดเพิ่มอีกหนึ่งชั่วโมงอาจไม่คุ้มค่า

ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง

ตัวอย่าง: การเปรียบเทียบน้ำกับเพชรเป็นตัวอย่างการสอนคลาสสิก น้ำเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ แต่หน่วยน้ำเพิ่มเติมอาจมีคุณค่าน้อยเมื่อมีมาก ในขณะที่เพชรซึ่งหายากอาจมีราคาสูง
เหตุผลที่มันตรงตามกฎนี้: ความแตกต่างช่วยเน้นความแตกต่างระหว่างความมีประโยชน์ทั้งหมดกับมูลค่าของหน่วยเพิ่มเติมหนึ่งหน่วย
สถานะการยืนยัน: นี่คือตัวอย่างเศรษฐศาสตร์มาตรฐานมากกว่าจะเป็นเหตุการณ์เชิงประจักษ์เดียว

กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้

การตัดสินใจด้านราคา: การลดราคาลงเล็กน้อยจะเพิ่มกำไรทั้งหมดหรือไม่
การตัดสินใจในการผลิต: ว่าการผลิตหนึ่งหน่วยเพิ่มเติมมีความคุ้มค่าหรือไม่
การตัดสินใจของผู้บริโภค: ว่าการซื้อสินค้าเพิ่มอีกหนึ่งชิ้นจะให้คุณค่าเพิ่มเติมเพียงพอหรือไม่
การบริหารเวลา: ว่าการใช้เวลาเพิ่มอีกหนึ่งชั่วโมงกับงานจะทำให้ผลลัพธ์ดีขึ้นเพียงพอหรือไม่
นโยบายสาธารณะ: ว่าการใช้จ่ายเพิ่มอีกหนึ่งหน่วยสร้างประโยชน์ทางสังคมเพียงพอหรือไม่
การวิเคราะห์การถดถอย: การประมาณว่าผลลัพธ์ที่คาดการณ์จะเปลี่ยนแปลงอย่างไรเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงของตัวแปรหนึ่ง

เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป

อย่าสับสนระหว่างผลกระทบมาร์จินัลกับผลกระทบทั้งหมด
อย่าสมมติว่า “มากขึ้นมักจะดีเสมอไป”; หน่วยที่เพิ่มขึ้นอาจมีค่าน้อยกว่า ศูนย์ หรือแม้แต่ค่าลบ
อย่าใช้มันเป็นวลีคลุมเครือที่มีความหมายว่า “ผลกระทบน้อย”
อย่าเทียบตรง ๆ กับความเหมาะสมแบบปาเรโต ความมีประสิทธิภาพแบบปาเรโตหมายความว่าไม่มีใครสามารถมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นโดยไม่ทำให้คนอื่นแย่ลง การวิเคราะห์เชิงมาร์จินเป็นวิธีการประเมินการเปลี่ยนแปลงทีละน้อย
อย่าอ้างว่ามันหมายถึงเสมอไปว่า “การทำกำไรทางเศรษฐกิจสูงสุดด้วยต้นทุนต่ำสุด” การเพิ่มกำไรอาจใช้เหตุผลเชิงมาร์จิเนิล แต่ผลกระทบเชิงมาร์จิเนิลเองมีความกว้างกว่านั้น

การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด

คิดค้นโดย: ไม่มีบุคคลใดคนเดียวที่สร้างแนวคิดสมัยใหม่เกี่ยวกับผลกระทบเชิงมาร์จินทั้งหมด ชิ้นส่วนต่าง ๆ มาจากประเพณีอรรถประโยชน์เชิงมาร์จินและการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจและสถิติในภายหลัง
ปีที่ประดิษฐ์: ไม่มีวันเดียว เหตุการณ์สำคัญ ได้แก่ ผลงานของกอเซนในช่วงกลางศตวรรษที่ 19 และการปฏิวัติขอบเขตที่เกี่ยวข้องกับเจวอนส์ เมงเกอร์ และวัลราสในปี 1870
ประเทศ / บริบทของการกำเนิด: แนวคิดนี้เติบโตขึ้นส่วนใหญ่จากทฤษฎีเศรษฐกิจยุโรปและต่อมาขยายเข้าสู่การวิเคราะห์เชิงปริมาณสมัยใหม่

ข้อคิดเชิงปฏิบัติสั้น ๆ

ตัดสินขั้นตอนถัดไปโดยพิจารณาประโยชน์เพิ่มและค่าใช้จ่ายเพิ่ม ไม่ใช่จากความพยายามทั้งหมดที่ใช้ไปแล้ว