การจัดการ / การสื่อสาร / ความเป็นผู้นำ
การจัดการ / การสื่อสาร / ความเป็นผู้นำMaycock's Law
ยึดมั่นในมาตรฐานอย่างเข้มงวด
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
กฎหมายของแมคคอร์มิค / หลักการสื่อสารอย่างจริงใจ
สาขา
การจัดการ การสื่อสาร ความเป็นผู้นำ การทำงานเป็นทีม
คำนิยาม
- กฎของเมย์ค็อกควรถือว่าเป็นคติการจัดการที่กล่าวถึงบุคคลมากกว่าการเป็นกฎหมายมาตรฐาน ในแหล่งข้อมูลทุติยภูมิ หมายความว่าการจัดการอย่างมีวินัยควรบังคับใช้กฎโดยไม่สูญเสียความเห็นอกเห็นใจพื้นฐานต่อมนุษย์
แนวคิดหลัก
- ยึดมั่นในมาตรฐานอย่างเข้มงวด
- ใช้วินัยโดยไม่กลายเป็นผู้ที่ไร้มนุษยธรรม
- ปฏิบัติตามมันเหมือนสุภาษิตที่มอบมา ไม่ใช่กฎอย่างเป็นทางการ
มันทำงานอย่างไร
- ป้ายนี้ย่อบทเรียนการบริหารคนให้เป็นคำขวัญสั้นๆ
- คุณค่าของมันอยู่ที่การชี้ความสนใจของผู้นำไปที่รูปแบบที่เกิดซ้ำหนึ่งประการ
- ผลลัพธ์ยังขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ วัฒนธรรม และความแตกต่างของแต่ละบุคคล
ตัวอย่างการใช้งาน
- ผู้จัดการบังคับใช้การละเมิดนโยบาย แต่ยังช่วยพนักงานแก้ไขวิกฤตส่วนตัวเบื้องหลัง
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: ป้ายนี้ใช้โดยหลักเพื่อบรรจุคำกล่าวอ้างของผู้จัดการหรือเรื่องราวการสอน
- ทำไมจึงเข้ากับกฎนี้: คำแนะนำพื้นฐานเข้าใจได้ แต่ป้ายกฎหมายไม่ใช่มาตรฐานในงานอ้างอิงหลัก
- สถานะการยืนยัน: มีความมั่นใจปานกลางในคติพื้นฐาน; มีความมั่นใจต่ำในชื่อนี้ว่าเป็นกฎหมายอย่างเป็นทางการ
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การสนทนาเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ
- การสร้างแรงจูงใจหรือการโค้ชคน
- การเปลี่ยนสุภาษิตให้เป็นตัวเลือกในการบริหารจัดการประจำวัน
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าถือว่าเป็นกฎหมายทางวิทยาศาสตร์
- อย่ามองข้ามความแตกต่างของบุคคลและบริบท
- อย่าให้คำขวัญมาแทนการให้ข้อเสนอแนะโดยตรงหรือหลักฐาน
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ผู้คิดค้น: เกี่ยวข้องกับ Silos Maycock แต่ไม่ได้มาตรฐานเป็นกฎหมายอย่างเป็นทางการ
- ปีที่คิดค้น: ไม่ชัดเจน
- ประเทศ / บริบทต้นกำเนิด: แหล่งข้อมูลการจัดการรองนำเสนอว่าเป็นสุภาษิตการจัดการเกี่ยวกับการรวมกฎเกณฑ์เข้มงวดกับความเอาใจใส่มนุษย์
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- คำแนะนำพื้นฐานมีความสอดคล้องกับวรรณกรรมการจัดการที่กว้างขึ้น แต่การเรียกว่ากฎหมายไม่ใช่มาตรฐาน