การจัดการ / แรงจูงใจ / ทรัพยากรบุคคล

หลักการของเนลสัน

Nelson's Principle

ผู้คนทำงานแตกต่างออกไปเมื่อการชื่นชมเป็นที่มองเห็นได้และน่าเชื่อถือ

ความแพร่หลาย

ประโยชน์

ชื่ออื่น

หลักการรับรู้ / กฎการสร้างแรงจูงใจด้วยความชื่นชม

สาขา

การจัดการ แรงจูงใจ การยอมรับ การมีส่วนร่วมของพนักงาน

คำนิยาม

หลักการของเนลสัน ควรได้รับการปฏิบัติเป็นสุภาษิตเกี่ยวกับการยอมรับมากกว่าการเป็นหลักการทางการอย่างเป็นทางการ บทเรียนที่ซ่อนอยู่สอดคล้องกับข้อโต้แย้งระยะยาวของ Bob Nelson ที่ว่าการยอมรับและการให้รางวัลอย่างจริงใจช่วยสร้างแรงจูงใจได้มีประสิทธิภาพมากกว่าที่ผู้นำมักคิด

พฤติกรรมเปลี่ยนแปลงเมื่อแรงจูงใจ การยอมรับ ความเป็นเจ้าของ หรือความท้าทายเปลี่ยนแปลง
ป้ายกำกับบรรยายรูปแบบแรงจูงใจที่เกิดซ้ำมากกว่ากฎหมายที่ตายตัว
ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับวิธีที่แนวคิดถูกประยุกต์ใช้ในบริบท

ผู้จัดการที่ให้การยกย่องอย่างเฉพาะเจาะจงและตรงเวลา จะเห็นความพยายามเพิ่มเติมที่ดีกว่าผู้จัดการที่ไม่พูดอะไรจนกว่าจะถึงการประเมินประจำปี

ตัวอย่าง: ป้ายนี้ถูกใช้ส่วนใหญ่เพื่อบรรจุคำคมหรือเรื่องราวการสอนที่อ้างถึงผู้จัดการ
เหตุผลที่เข้ากับกฎนี้: คำแนะนำพื้นฐานสามารถเข้าใจได้ แต่ป้ายกฎหมายไม่ถือเป็นมาตรฐานในงานอ้างอิงหลัก
สถานะการตรวจสอบ: มีความมั่นใจปานกลางในคำสอนพื้นฐาน; ความมั่นใจต่ำในชื่อว่าเป็นกฎหมายอย่างเป็นทางการ

ประดิษฐ์โดย: เกี่ยวข้องกับ Bob Nelson แต่ไม่ได้มาตรฐานเป็นกฎหมายอย่างเป็นทางการ
ปีที่ประดิษฐ์: ไม่แน่ชัด
ประเทศ / บริบทของที่มา: วรรณกรรมเกี่ยวกับการยกย่องพนักงานและการเสริมแรงในเชิงบวก

วรรณกรรมด้านการยอมรับ รวมถึงงานของ Bob Nelson เน้นย้ำซ้ำ ๆ ถึงการเสริมกำลังเชิงบวกและความชื่นชมอย่างจริงใจในฐานะเครื่องมือสร้างแรงจูงใจที่ทรงพลัง