
การจัดการ / จิตวิทยา / ความเป็นผู้นำ
การจัดการ / จิตวิทยา / ความเป็นผู้นำหลักการลมเหนือกับดวงอาทิตย์
North Wind and the Sun Principle
ในนิทานเปรียบเทียบ ลมพยายามที่จะบังคับให้เสื้อโค้ทของนักเดินทางหลุดออกแต่ล้มเหลว ความอบอุ่นของดวงอาทิตย์กลับทำให้เขาถอดมันออกโดยสมัครใจ
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
กฎหมายลมใต้ / กฎความอบอุ่น / หลักการความอบอุ่น
สาขา
การเป็นผู้นำ การบริหาร การสร้างแรงจูงใจ การโน้มน้าวใจ ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
คำนิยาม
- หลักการลมเหนือกับดวงอาทิตย์ เชื่อว่าความอบอุ่น ความเอาใจใส่ และการโน้มน้าวอย่างอ่อนโยน มักจะบรรลุสิ่งที่ความรุนแรงและแรงกดดันไม่สามารถทำได้
แนวคิดหลัก
- ในนิทาน พายุพยายามที่จะบังคับให้คนเดินทางถอดเสื้อโค้ทของเขาแต่ล้มเหลว ความอบอุ่นของดวงอาทิตย์ทำให้เขาถอดมันอย่างเต็มใจ
- ผู้คนต่อต้านการบังคับ แต่ตอบสนองต่อความเอาใจใส่และความเคารพอย่างแท้จริง
- การนำด้วยความอบอุ่นจะได้รับความร่วมมือโดยสมัครใจซึ่งแรงกดดันไม่สามารถบังคับได้
มันทำงานอย่างไร
- ความรุนแรงกระตุ้นการป้องกันและการต่อต้าน
- ความอบอุ่นลดการป้องกันและเชิญชวนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างเต็มใจ
- ความร่วมมือโดยสมัครใจคงทนมากกว่าการปฏิบัติตามภายใต้แรงกดดัน
ตัวอย่างการใช้งาน
- ผู้จัดการที่เผชิญกับขวัญกําลังใจต่ําจะปรับปรุงเงื่อนไขและแสดงความห่วงใยส่วนตัวต่อพนักงาน และการมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้น ซึ่งกฎเกณฑ์และการคุกคามที่เข้มงวดขึ้นทําให้เกิดความขุ่นเคืองเท่านั้น
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: นิทานอีสปเกี่ยวกับการแข่งขันระหว่างลมเหนือและดวงอาทิตย์
- เหตุใดจึงเหมาะกับกฎนี้: ดวงอาทิตย์ "ชนะ" ด้วยความอบอุ่น ไม่ใช่ความแข็งแกร่ง ซึ่งกลายเป็นอุปมาอุปมัยการจัดการสําหรับความเป็นผู้นําที่มีมนุษยธรรม
- สถานะการตรวจสอบ: นิทานเรื่องนี้เก่าแก่และเป็นที่รู้จักกันดี กรอบ "กฎความอบอุ่น" ของการจัดการเป็นแอปพลิเคชั่นที่ทันสมัย
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- สร้างแรงจูงใจให้พนักงานผ่านความเอาใจใส่มากกว่าความกลัว
- ลดความขัดแย้งด้วยการเอาใจใส่
- การโน้มน้าวใจในสถานการณ์ที่การใช้กำลังจะเกิดผลย้อนกลับ
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าสับสนความอบอุ่นกับการขาดมาตรฐาน ความใส่ใจยังคงต้องมีความคาดหวังที่ชัดเจน
- ไม่ควรคิดว่าความเมตตาเพียงอย่างเดียวสามารถแก้ปัญหาทุกอย่างได้ รวมถึงการประพฤติผิดจริง
- อย่าใช้มิตรภาพผิวเผินเป็นเครื่องมือหลอกลวง
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ผู้ประดิษฐ์: อ้างอิงจากนิทานของอีสป; เป็นที่นิยมผ่านการเล่าใหม่โดยฌ็อง เดอ ลาฟงแตน
- ปีที่ประดิษฐ์: โบราณ (นิทาน); การตีความในด้านการจัดการสมัยใหม่ในศตวรรษที่ 20
- ประเทศ / บริบทที่เกิด: กรีกโบราณ; ต่อมาในวรรณกรรมฝรั่งเศสและการจัดการ
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- หลักการนี้สอดคล้องกับงานวิจัยที่แสดงว่าผู้นำที่ให้การสนับสนุนและเคารพความเป็นอิสระสามารถเพิ่มแรงจูงใจได้มากกว่าการควบคุมโดยใช้การบังคับ