การจัดการ / ภาวะผู้นำ / ความรับผิดชอบ
การจัดการ / ภาวะผู้นำ / ความรับผิดชอบกฎของเพียร์ซ
Pierce's Law
การเป็นเจ้าของช่วยปลดล็อกความสามารถในการลงมือทำ
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
หลักการความเป็นเจ้าของปัญหา
สาขา
การจัดการ, ความรับผิดชอบ, การแก้ปัญหา, ภาวะผู้นำ
คำนิยาม
- กฎของพีร์ซกล่าวว่า เมื่อคุณรับผิดชอบปัญหาอย่างเต็มที่ คุณจะได้รับพลังในการแก้ไขปัญหานั้น
แนวคิดหลัก
- การเป็นเจ้าของช่วยปลดล็อกความสามารถในการลงมือทำ
- การโทษคนอื่นทำให้การแก้ปัญหาไม่อยู่ในมือคุณ
- การรับผิดชอบทำให้คุณควบคุมการแก้ไขได้
มันทำงานอย่างไร
- การปฏิเสธปัญหาทำให้คุณต้องรอให้คนอื่นดำเนินการ
- การรับผิดชอบช่วยให้คุณมุ่งความสนใจและความพยายาม
- การเป็นเจ้าของนำมาซึ่งความริเริ่มและอำนาจในการแก้ไขปัญหา
ตัวอย่างการใช้งาน
- สมาชิกในทีมที่พูดว่า "นี่เป็นเรื่องของฉันที่จะจัดการ" จะขับเคลื่อนปัญหาไปสู่การแก้ไข ในขณะที่ผู้ที่ปัดความรับผิดชอบจะติดอยู่และรอให้คนอื่นมาแก้ไข
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: อ้างอิงถึงกฎของเพียร์ซเกี่ยวกับความรับผิดชอบและพลังในการแก้ปัญหา
- ทำไมถึงเข้ากับกฎนี้: เพราะเชื่อมโยงการรับผิดชอบกับการมีพลังในการแก้ไขปัญหา
- สถานะการตรวจสอบ: เป็นคติการจัดการ; การอ้างอิงโดยตรงยังไม่แน่ชัด แต่สอดคล้องกับงานวิจัยด้านความรับผิดชอบและความเป็นเจ้าของ
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การสร้างวัฒนธรรมความรับผิดชอบ
- ประสิทธิผลและความริเริ่มส่วนบุคคล
- การแก้ปัญหาและความเป็นเจ้าของ
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าใช้เพื่อโยนความผิดให้กับบุคคลสําหรับปัญหาเชิงระบบ
- อย่าเป็นเจ้าของโดยปราศจากอํานาจหรือการสนับสนุนในการดําเนินการ
- อย่าสับสนระหว่างความเป็นเจ้าของกับการตําหนิตนเอง
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- คิดค้นโดย: มาจาก "Pierce"; ที่มาไม่แน่นอน
- ปีที่ประดิษฐ์: ไม่ทราบ
- ประเทศ / บริบทของแหล่งกําเนิด: วรรณกรรมการจัดการยอดนิยม
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับการวิจัยเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของ ความรับผิดชอบ และหน่วยงาน