ผลกระทบของความคงอยู่ทางเศรษฐกิจ / พฤติกรรม / สถาบัน

ผลกระทบแบบตัวปรับ

Ratchet Effect

ระบบจะกลายเป็นอันตรายเมื่อผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งในวันนี้กลายเป็นความต้องการพื้นฐานในวันพรุ่งนี้โดยเงียบ ๆ การบริหารที่ดีให้รางวัลกับความสามารถโดยไม่ลงโทษผู้คนที่เปิดเผยมัน

ความแพร่หลาย

ประโยชน์

ชื่ออื่น

หลักการเฟืองกระเดื่อง / การขยับเฟืองกระเดื่อง / การขยับเป้าหมาย / การขยับงบประมาณ / เอฟเฟกต์เฟืองกระเดื่องของดูเซนเบอร์รี

สาขา

เศรษฐศาสตร์ / เศรษฐกิจแบบวางแผน / การออกแบบแรงจูงใจ / การคลังสาธารณะ / พฤติกรรมผู้บริโภค / การบริหารองค์กร / ระเบียบข้อบังคับ / เศรษฐกิจการเมือง

คำนิยาม

ผลกระทบแบบรัชเช็ตคือรูปแบบที่มาตรฐาน เป้าหมาย การใช้จ่าย หรือความคาดหวังเคลื่อนขึ้นไปข้างหน้าแล้วต่อต้านการเคลื่อนลงมาเหมือนกับรัชเช็ตกลไกที่อนุญาตให้เคลื่อนที่ไปทางเดียวง่ายกว่าการกลับด้าน

แนวคิดหลัก

เมื่อระดับที่สูงขึ้นกลายเป็นจุดอ้างอิงใหม่ ผู้คนและสถาบันมักจะปฏิบัติต่อมันเหมือนเป็นมาตรฐานใหม่
ผลกระทบนั้นมีความสำคัญโดยเฉพาะเมื่อประสิทธิภาพ การใช้จ่าย หรือการบริโภคในวันนี้ส่งผลต่อเป้าหมาย งบประมาณ หรือความคาดหวังในวันพรุ่งนี้

มันทำงานอย่างไร

ระดับที่สูงกว่าจะถูกเข้าถึง เช่น การผลิตที่สูงขึ้น การใช้จ่ายที่สูงขึ้น การบริโภคที่สูงขึ้น หรือผลผลิตที่สูงขึ้น
ระดับที่สูงขึ้นนั้นกลายเป็นมาตรฐานสำหรับการวางแผนในอนาคต
ผู้กำหนดนโยบายหรือผู้ตัดสินใจตั้งความคาดหวังหรือเป้าหมายในอนาคตตามเกณฑ์มาตรฐานใหม่
ผู้คนที่ได้รับผลกระทบจากกฎอาจต่อต้านการย้อนกลับ ซ่อนความสามารถ ลดความพยายาม หรือหลีกเลี่ยงการเปิดเผยความสามารถที่แท้จริงของตน
เมื่อเวลาผ่านไป ระบบจะกลายเป็น "เหนียว" ในทิศทางขึ้น

ตัวอย่างการใช้งาน

ทีมขายทำยอดเกินเป้าหมายประจำปีอย่างมาก
ฝ่ายบริหารใช้ผลลัพธ์นั้นเพื่อกำหนดเป้าหมายที่สูงขึ้นมากสำหรับปีถัดไป
ทีมได้เรียนรู้ว่าการทำงานเกินเป้าหมายในวันนี้อาจสร้างความคาดหวังที่ยากขึ้นในวันพรุ่งนี้
ผลที่ตามมาคือ ทีมอาจหลีกเลี่ยงการเปิดเผยศักยภาพเต็มที่ของตน หรืออาจ 'ลดประสิทธิภาพ' ในการทำงาน
นี่คือเอฟเฟกต์แรตเช็ตเพราะความสำเร็จในปัจจุบันจะยกระดับฐานในอนาคต

ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง

ตัวอย่าง: การตั้งเป้าหมายในเศรษฐกิจวางแผนเป็นตัวอย่างคลาสสิก: ถ้าผู้จัดการเปิดเผยกำลังการผลิตมากเกินไป เป้าหมายของปีหน้าก็อาจถูกเพิ่มขึ้นได้
ทำไมจึงสอดคล้องกับกฎนี้: ระบบสร้างแรงจูงใจให้ซ่อนความสามารถที่แท้จริงเพื่อหลีกเลี่ยงความต้องการที่เข้มงวดขึ้นในอนาคต
สถานะการยืนยัน: นี่เป็นการใช้งานแนวคิดที่มีการยอมรับอย่างดีในการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ โดยเฉพาะในการอภิปรายเกี่ยวกับการวางแผนและการออกแบบแรงจูงใจ

กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้

เป้าหมายการปฏิบัติงานตามประสิทธิภาพที่ผ่านมา
โควต้าการขายที่เพิ่มขึ้นหลังจากทำได้เกินเป้า
การใช้จ่ายของรัฐบาลที่เพิ่มขึ้นในช่วงวิกฤติและไม่ลดลงกลับเต็มที่หลังจากนั้น
การบริโภคภายในครัวเรือนที่ยังคงสูงแม้ว่ารายได้จะลดลง
ค่าจ้างหรือราคา ที่ปรับขึ้นได้ง่ายกว่าปรับลด
งบประมาณองค์กรที่หากมีเงินเหลือใช้ อาจทำให้การจัดสรรในอนาคตลดลง
ระเบียบที่บริษัทหลีกเลี่ยงการเปิดเผยต้นทุนต่ำเพราะอาจนำไปสู่กฎระเบียบที่เข้มงวดกว่าในอนาคต

เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป

ห้ามใช้มันเพื่อการเพิ่มง่าย ๆ; คุณสมบัติสำคัญคือความต้านทานต่อการย้อนกลับ
ห้ามใช้เมื่อการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นเพียงชั่วคราวและกลับไปยังระดับเดิมได้ง่าย
อย่าสับสนมันกับการเติบโตปกติ ภาวะเงินเฟ้อ นิสัย หรือความเฉื่อย เว้นแต่เกี่ยวข้องกับเส้นฐานใหม่หรือกลไกปรับทางเดียว
อย่าสมมติว่ารูปแบบเศรษฐกิจแบบวางแผนของสหภาพโซเวียตเป็นความหมายเดียว; คำนี้ยังถูกใช้ในทฤษฎีการบริโภค การคลังสาธารณะ การกำกับดูแล และการจัดการด้วย
อย่าอ้างผู้ประดิษฐ์เพียงคนเดียวเว้นแต่บริบทเฉพาะด้านจะชัดเจน

การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด

ประดิษฐ์โดย: ไม่มีผู้ประดิษฐ์ที่ยืนยันได้เพียงคนเดียวสำหรับการใช้งานทุกประเภท
ปีที่ประดิษฐ์: ไม่ชัดเจน จุดอ้างอิงที่สำคัญ ได้แก่ งานของ James Duesenberry ในปี 1949 เกี่ยวกับรายได้สัมพัทธ์และการบริโภค งานของ Joseph S. Berliner ในปี 1957 เกี่ยวกับการจัดการกิจการโซเวียต และการวิเคราะห์เชิงรูปแบบของ Martin L. Weitzman ในปี 1980 เกี่ยวกับ “หลักการ ratchet”
ประเทศ / บริบทของแหล่งกำเนิด: การใช้คำนี้ที่สำคัญในด้านการวางแผนเศรษฐกิจเกี่ยวข้องอย่างมากกับเศรษฐกิจแบบวางแผนสไตล์สหภาพโซเวียต อย่างไรก็ตาม “ผลกระต่ายล็อก” ในวงกว้างมีแหล่งกำเนิดเฉพาะด้านหลายอย่าง รวมถึงพฤติกรรมผู้บริโภคและการเงินสาธารณะ

ข้อคิดเชิงปฏิบัติสั้น ๆ

ระวังเมื่อประสิทธิภาพสูงในวันนี้กลายเป็นความคาดหวังขั้นต่ำในวันพรุ่งนี้; ระบบที่ดีควรให้รางวัลต่อการพัฒนาโดยไม่ลงโทษผู้คนที่แสดงความสามารถที่แท้จริงของตน