ภาพประกอบ ทฤษฎีบทของเชิน

การจัดการ / นวัตกรรม / ความเป็นผู้นำ

ทฤษฎีบทของเชิน

Schön's theorem

ไอเดียใหม่ต้องการผู้สนับสนุนที่มุ่งมั่นเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

ความแพร่หลาย

ประโยชน์

ชื่ออื่น

ทฤษฎีของช็อน / หลักความเชื่อของผู้ศรัทธา

สาขา

การจัดการ นวัตกรรม ความเป็นผู้นำ การเปลี่ยนแปลง

คำนิยาม

ทฤษฎีบทของเชิน เชื่อว่าความคิดใหม่จะสามารถเติบโตและให้ผลได้ก็ต่อเมื่อมันตกไปอยู่ในมือของผู้คนที่เชื่อในมันจริง ๆ และหลงใหลในมัน

แนวคิดหลัก

ไอเดียใหม่ต้องการผู้สนับสนุนที่มุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จ
ความเชื่อและความหลงใหล ไม่ใช่แค่การเห็นด้วย ช่วยให้ไอเดียเดินหน้าต่อไป
หากไม่มีผู้เชื่ออย่างแท้จริง แม้แต่ไอเดียดีๆ ก็จะเหี่ยวเฉา

มันทำงานอย่างไร

ไอเดียใหม่มักบอบบางและเผชิญกับความต้านทาน
แชมป์ผู้มีความหลงใหลมอบความพากเพียรและพลังในการก้าวผ่านอุปสรรค
ในมือของคนที่ไม่ใส่ใจ ไอเดียเดียวกันจะหยุดชะงักและตาย

ตัวอย่างการใช้งาน

นวัตกรรมที่มีแนวโน้มจะอ่อนแอลงจนกว่าจะส่งมอบให้กับผู้จัดการที่หลงใหลในนวัตกรรมอย่างแท้จริง และผู้ที่ขับเคลื่อนให้เกิดผลผ่านอุปสรรคที่คนอื่นจะละทิ้ง

ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง

ตัวอย่าง: อ้างถึงในงานเขียนด้านการจัดการและนวัตกรรมเกี่ยวกับบทบาทของแชมป์เปี้ยนความคิด
เหตุใดจึงเหมาะกับกฎนี้: มันเชื่อมโยงความสําเร็จของความคิดกับเจ้าของที่เชื่อและหลงใหล
สถานะการตรวจสอบ: สุภาษิตการจัดการมักเชื่อมโยงกับการคิดเกี่ยวกับแนวคิด "แชมป์เปี้ยน" การระบุแหล่งที่มาที่เฉพาะเจาะจงไม่แน่นอน

กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้

นวัตกรรมและการจัดการความคิด
การมอบหมายความเป็นเจ้าของความคิดริเริ่มใหม่
ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงผ่านแชมป์เปี้ยนที่มุ่งมั่น

เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป

อย่าให้อารมณ์ความเชื่อของผู้ศรัทธามากกว่าหลักฐานที่แสดงว่าแนวคิดนั้นล้มเหลว
อย่าสมมติว่าความเชื่อเพียงอย่างเดียวสามารถทดแทนความสามารถและทรัพยากรได้
อย่าทิ้งแนวคิดที่ดีเพียงเพราะยังไม่มีผู้สนับสนุนปรากฏตัว — จงสร้างผู้สนับสนุนขึ้น

การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด

ผู้คิดค้น: อ้างถึง "Schön" ในวรรณกรรมการจัดการ; มักเชื่อมโยงกับงานเกี่ยวกับผู้สนับสนุนแนวคิด
ปีที่คิดค้น: สมัยใหม่; ไม่ได้ระบุวันที่ชัดเจน
ประเทศ / บริบทที่เกิด: วรรณกรรมการจัดการที่เป็นที่นิยม

หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย

สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับผู้สนับสนุนแนวคิดและการนำเอานวัตกรรมไปใช้