การจัดการ / การเป็นผู้นำ / วิกฤต
การจัดการ / การเป็นผู้นำ / วิกฤตข้อสรุปของชวาร์ตซ์
Schwartz's conclusion
เหตุการณ์ไม่ได้กำหนดตัวเองว่าเป็นความพ่ายแพ้อย่างสิ้นเชิง
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
กฎของชวร์ตซ์ / หลักทัศนคติวิกฤติ
สาขา
การจัดการ ความเป็นผู้นำ ความยืดหยุ่น การจัดการวิกฤต
คำนิยาม
- ข้อสรุปของชวาร์ตซ์ ถือว่าการเกิดเหตุการณ์ร้ายกลายเป็นความโชคร้ายแท้จริงก็ต่อเมื่อเราตัดสินใจและจัดการกับมันว่าเลวร้ายอย่างสิ้นหวัง; การตีความกำหนดว่าอุปสรรคจะกลายเป็นความพ่ายแพ้หรือไม่
แนวคิดหลัก
- เหตุการณ์ไม่ได้กำหนดตัวเองว่าเป็นความพ่ายแพ้อย่างสิ้นเชิง
- ความหมายที่คุณกำหนดให้กับความล้มเหลวจะกำหนดการตอบสนองของคุณ
- การมองอุปสรรคในมุมใหม่สามารถเปลี่ยนความเสียหายให้กลายเป็นแหล่งพลังในการกระทำใหม่
มันทำงานอย่างไร
- ความพ่ายแพ้มาจากภายนอก
- ผู้คนตีความผ่านความเชื่อและความคาดหวังของพวกเขา
- การตีความนั้นขับเคลื่อนทั้งอัมพาตและการยอมจํานนหรือการปรับตัวและการฟื้นตัว
ตัวอย่างการใช้งาน
- ผู้ก่อตั้งสองคนต้องเผชิญกับความล้มเหลวครั้งใหญ่เหมือนกัน แต่คนหนึ่งถือว่าเป็นหลักฐานสุดท้ายของความพ่ายแพ้ในขณะที่อีกคนถือว่าเป็นข้อเสนอแนะที่ยากลําบากและสร้างใหม่
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: แหล่งที่มาของ MBA วางกรอบว่าเป็นการอ้างว่า "สิ่งเลวร้าย" จะกลายเป็นความโชคร้ายที่แท้จริงก็ต่อเมื่อเรามองแบบนั้น
- เหตุใดจึงเหมาะกับกฎนี้: มันเชื่อมโยงพลังทําลายล้างของความทุกข์ยากกับกรอบและการตอบสนองทางจิตใจ
- สถานะการตรวจสอบ: ตรงกับรายการ Schwartz ของ MBA
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การจัดการวิกฤตและความยืดหยุ่น
- ความเป็นผู้นําภายใต้แรงกดดัน
- ความทุกข์ยากส่วนบุคคลและองค์กร
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าใช้เพื่อลดทอนวิกฤตเชิงโครงสร้างที่รุนแรงอย่างแท้จริง
- อย่าสับสนระหว่างการแก้ไขอย่างสงบกับการปฏิเสธปัญหาที่แท้จริง
- อย่าถือว่าการมองโลกในแง่ดีแทนการกระทําที่เป็นรูปธรรม
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- คิดค้นโดย: มาจาก "Schwartz" ในวรรณกรรมการจัดการ แหล่งที่มายังไม่ได้รับการยืนยัน
- ปีที่ประดิษฐ์: ทันสมัย; ไม่ลงวันที่อย่างแน่วแน่
- ประเทศ / บริบทของแหล่งกําเนิด: วรรณกรรมการจัดการยอดนิยม
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับการวิจัยเกี่ยวกับความยืดหยุ่น การเผชิญปัญหา และความเป็นผู้นําในภาวะวิกฤต