การจัดการ / ทรัพยากรบุคคล / ภาวะผู้นำ
การจัดการ / ทรัพยากรบุคคล / ภาวะผู้นำกฎของเทรเมอร์
Tremer's law
ทุกคนแตกต่างกัน; แต่ละคนมีทั้งจุดแข็งและจุดอ่อน
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
กฎของเทรเมอร์ / หลักการเน้นจุดแข็ง-ไม่ใช่จุดอ่อน
สาขา
การจัดการ ทรัพยากรมนุษย์ ทักษะ ความเป็นผู้นำ
คำนิยาม
- กฎของเทรเมอร์ ถือว่า เนื่องจากทุกคนมีทั้งจุดแข็งและจุดอ่อน จึงควรเลือกใช้ความสามารถและมอบหมายงานตามจุดแข็งของแต่ละคน — มอบหมายความรับผิดชอบที่สอดคล้องเพื่อให้แต่ละคนสามารถทำหน้าที่ของตนได้อย่างเหมาะสม และทำให้ส่วนรวมมีความสมดุล
แนวคิดหลัก
- ทุกคนแตกต่างกัน; ทุกคนมีจุดแข็งและจุดอ่อน
- เลือกและวางคนตามสิ่งที่พวกเขาทำได้ดี ไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาขาด
- การจับคู่จุดแข็งกับความรับผิดชอบช่วยสร้างความสมดุลให้กับองค์กร
มันทำงานอย่างไร
- ไม่มีใครเก่งทุกอย่าง ดังนั้นการมุ่งเน้นไปที่จุดอ่อนทำให้ศักยภาพสูญเปล่า
- การระบุจุดแข็งเฉพาะตัวของแต่ละคนจะเผยว่าพวกเขาเหมาะกับบทบาทใด
- การมอบหมายความรับผิดชอบให้ตรงกับความสามารถช่วยให้ทุกคนมีส่วนร่วม ลดความขัดแย้งระหว่างส่วนต่าง ๆ
ตัวอย่างการใช้งาน
- ผู้จัดการมอบหมายให้นักวิเคราะห์ที่ใส่ใจรายละเอียดแต่เงียบ ๆ ทำการวิจัยเชิงลึก และเพื่อนร่วมงานที่เข้าสังคมดูแลความสัมพันธ์กับลูกค้า เพื่อให้แต่ละคนทำงานตามจุดแข็งของตนและลดความตึงเครียดในทีม
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: อ้างถึงนักวิทยาศาสตร์ด้านการจัดการชาวอังกฤษ E. Tremer
- เหตุผลที่เหมาะกับกฎนี้: ระบุหลักการเลือกโดยมุ่งเน้นจุดแข็งอย่างชัดเจน
- สถานะการตรวจสอบ: สุภาษิตด้านการจัดการที่อ้างถึง "E. Tremer" การอ้างอิงซ้ำในแหล่งข้อมูลยอดนิยมแต่ไม่มีเอกสารยืนยันชัดเจน
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การจ้างงาน การคัดเลือก และการวางตำแหน่งงาน
- การออกแบบทีมและการกำหนดบทบาท
- การบริหารจัดการโดยอาศัยจุดแข็ง
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่ามองข้ามจุดอ่อนที่ขัดขวางหน้าที่หลักของตำแหน่งงาน
- อย่าจำกัดบุคคลให้แคบเกินไปจนไม่สามารถเติบโตได้
- อย่าสมมติว่าจุดแข็งเป็นสิ่งคงที่และไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ผู้ประดิษฐ์: ส่วนใหญ่เชื่อว่าคือ E. Tremer อธิบายว่าเป็นนักวิทยาศาสตร์ด้านการจัดการชาวอังกฤษ; การอ้างอิงยังไม่ยืนยัน
- ปีที่ประดิษฐ์: สมัยใหม่; ไม่มีวันที่ชัดเจน
- ประเทศ / บริบทที่เกิด: สหราชอาณาจักร (วรรณกรรมการจัดการที่ได้รับความนิยม)
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับการบริหารจัดการโดยอาศัยจุดแข็งและการวิจัยการเหมาะสมระหว่างบุคคลกับงาน