จิตวิทยา / การตัดสินใจ / ภาวะผู้นำ
จิตวิทยา / การตัดสินใจ / ภาวะผู้นำผลของการมองแบบอุโมงค์
Tunnel Vision Effect
มุมมองที่แคบจำกัดสิ่งที่คุณสามารถเห็นและพิจารณาได้
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
วิสัยทัศน์อุโมงค์ / ผลกระทบของพื้นที่จำกัด
สาขา
จิตวิทยา การจัดการ กลยุทธ์ การตัดสินใจ
คำนิยาม
- ผลของการมองแบบอุโมงค์ อธิบายว่าคนที่ถูกจำกัดอยู่ในมุมมองที่แคบเห็นเพียงสิ่งที่อยู่ตรงหน้า — ราวกับมองผ่านอุโมงค์ — และสูญเสียการมองเห็นบริบทที่กว้างขึ้น
แนวคิดหลัก
- มุมมองที่แคบจำกัดสิ่งที่คุณเห็นและพิจารณา
- หากไม่มีมุมมองที่กว้าง คุณจะพลาดโอกาสและภัยคุกคามที่อยู่ด้านข้าง
- การขยายมุมมองเป็นสิ่งสำคัญต่อการตัดสินใจที่รอบคอบ
มันทำงานอย่างไร
- ใครบางคนที่อยู่ลึกภายใน "อุโมงค์" จะเห็นเพียงวงแสงเล็ก ๆ ข้างหน้าเท่านั้น
- ข้อมูลรอบด้าน — ทางเลือก ความเสี่ยง บริบท — จะตกอยู่นอกเขตสายตา
- การตัดสินใจที่เกิดจากมุมมองแคบ ๆ แบบนี้มักจะไม่สมบูรณ์โดยระบบ
ตัวอย่างการใช้งาน
- ผู้จัดการที่จดจ่อกับตัวชี้วัดเพียงอย่างเดียวจะพยายามปรับปรุงมันอย่างไม่หยุดหย่อน ในขณะที่พลาดไปว่าตลาดโดยรวมได้เปลี่ยนไป ทำให้บริษัทเสี่ยงต่อปัญหา
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: มักจะยกตัวอย่างด้วยอุปมาของคนที่สามารถเห็นได้เพียงสิ่งที่อยู่ตรงหน้าเท่านั้น และถูกทำร้ายโดยสิ่งที่พวกเขามองข้าม
- เหตุผลที่เข้ากับกฎนี้: มันทำให้น่าตระหนักว่ามุมมองที่จำกัดสามารถก่อให้เกิดความล้มเหลวที่สามารถหลีกเลี่ยงได้
- สถานะการยืนยัน: เป็นอุปมาใช้อย่างแพร่หลายในการบริหารและจิตวิทยา; ไม่ใช่กฎหมายที่ถูกกำหนดอย่างเป็นทางการ
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการวางแผน
- มุมมองและวิสัยทัศน์ของผู้นำ
- การหลีกเลี่ยงการแคบทางความคิดเมื่ออยู่ภายใต้ความกดดัน
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าสับสนระหว่างสมาธิที่ดีต่อสุขภาพกับการมองโลกแบบอุโมงค์; สมาธิสามารถตั้งใจทำได้
- อย่าใช้ "ความกว้าง" เป็นข้ออ้างในการไม่ตัดสินใจหรือไม่ลงมือทำ
- อย่าสมมติว่าข้อมูลมากขึ้นจะทำให้มุมมองกว้างขึ้นเสมอ — ความเกี่ยวข้องสำคัญ
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ประดิษฐ์โดย: ไม่มีผู้แต่งเดียว; เป็นอุปมาเชิงจิตวิทยา/การจัดการที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย
- ปีที่ประดิษฐ์: ยุคสมัยใหม่
- ประเทศ / บริบทของการกำเนิด: วรรณกรรมด้านการจัดการและจิตวิทยาที่นิยม
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับการแคบของการใส่ใจ, การจัดกรอบ, และอคติในการตัดสินใจ