การจัดการ / ความสำเร็จ / แรงจูงใจ
การจัดการ / ความสำเร็จ / แรงจูงใจกฎของเวตลีย์
Waitley's Law
ความสำเร็จมักอยู่ในการทำสิ่งที่ผู้อื่นหลีกเลี่ยง
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
กฎของเวทลี / หลักการทำในสิ่งที่คนอื่นไม่ทำ
สาขา
การจัดการ ความสำเร็จ แรงจูงใจ การพัฒนาตนเอง
คำนิยาม
- กฎของเวตลีย์ เชื่อว่าคนที่ประสบความสำเร็จทำงานที่คนส่วนใหญ่ไม่เต็มใจทำ — ความเต็มใจที่จะรับงานที่ยากและไม่หวือหวาจะทำให้ผู้ประสบความสำเร็จแตกต่างออกไป
แนวคิดหลัก
- ความสำเร็จมักอยู่ในการทำสิ่งที่ผู้อื่นหลีกเลี่ยง
- งานที่ยากหรืองานที่ไม่เป็นที่นิยมคือที่ซ่อนของความได้เปรียบ
- ความเต็มใจ ไม่ใช่แค่ความสามารถ แตกต่างผู้ที่ประสบความสำเร็จสูง
มันทำงานอย่างไร
- คนส่วนใหญ่จะโน้มเอียงไปหางานที่ง่ายและสบาย
- งานที่ยากซึ่งผู้อื่นเลี่ยงจึงมีการแข่งขันน้อยและให้ผลตอบแทนสูงกว่า
- ผู้ที่ยอมรับงานยากจะสะสมผลลัพธ์และความได้เปรียบที่ผู้ที่ทำแต่สิ่งสบาย ๆ พลาดไป
ตัวอย่างการใช้งาน
- พนักงานขายที่โทรติดต่อเพื่อติดตามลูกค้าที่ผู้อื่นเลี่ยง สามารถปิดการขายที่เพื่อนร่วมงานปล่อยไว้บนโต๊ะ ทำให้ประสิทธิภาพของเขาสูงกว่าต่อเนื่อง
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: อ้างอิงถึง Denis Waitley นักเขียนด้านแรงบันดาลใจและการบริหารชาวอเมริกัน
- เหตุผลที่เข้ากับกฎนี้: กล่าวถึงหลักความสำเร็จ "ทำในสิ่งที่ผู้อื่นไม่ทำ" โดยตรง
- สถานะการตรวจสอบ: สอดคล้องกับคำสอนด้านแรงบันดาลใจของ Denis Waitley; คำว่า "กฎ" แม่นยำเป็นที่นิยมในการสรุป
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- ความสำเร็จส่วนบุคคลและแรงจูงใจ
- ความสำเร็จในอาชีพและการขาย
- การสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันผ่านความพยายาม
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าเท่ากับความยากลำบากเพียงอย่างเดียวกับการทำงานที่มีประสิทธิผล; เลือกทำงานหนักที่มีความสำคัญ
- อย่าเสริมสร้างการทำงานเกินไปจนถึงขั้นหมดแรง
- อย่ามองข้ามว่ากลยุทธ์ที่ฉลาดยังชนะความพยายามแบบแรงดุเดือดเพียงอย่างเดียว
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ผู้ประดิษฐ์: อ้างอิงถึง Denis Waitley นักเขียนสร้างแรงจูงใจชาวอเมริกัน
- ปีที่ประดิษฐ์: ปลายศตวรรษที่ 20
- ประเทศ / บริบทของที่มา: สหรัฐอเมริกา
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- หลักการสร้างแรงจูงใจ; สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับความมุ่งมั่น ความพยายาม และความสำเร็จ