การจัดการ / การมุ่งเน้น / กลยุทธ์
การจัดการ / การมุ่งเน้น / กลยุทธ์กฎของวอเตอร์แมน
Waterman's Law
ความสนใจเป็นตัวขับเคลื่อนผลลัพธ์
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
กฎของวอเตอร์แมน / หลักการที่ว่า ความใส่ใจคือทุกสิ่งทุกอย่าง
สาขา
การจัดการ, โฟกัส, กลยุทธ์, ความสนใจ
คำนิยาม
- กฎของวอเตอร์แมน ถือว่าความสนใจคือทุกสิ่ง — ที่ผู้นำและองค์กรมุ่งความสนใจของพวกเขากำหนดสิ่งที่จะถูกทำให้สำเร็จ ปรับปรุง และบรรลุผล
แนวคิดหลัก
- ความใส่ใจเป็นตัวขับเคลื่อนผลลัพธ์
- สิ่งที่คุณให้ความสนใจคือสิ่งที่จะพัฒนา
- การชี้นำความใส่ใจเป็นการกระทำหลักของความเป็นผู้นำ
มันทำงานอย่างไร
- ความสนใจเป็นทรัพยากรที่หายากซึ่งมอบความพยายามและพลังงาน
- สิ่งใดก็ตามที่ได้รับความสนใจอย่างต่อเนื่องจะถูกวัด ปรับปรุง และให้ความสำคัญ
- สิ่งที่ถูกละเลยจะคงที่อย่างเงียบ ๆ หรือเสื่อมลง
ตัวอย่างการใช้งาน
- ผู้นําที่ทุ่มเทความสนใจให้กับคุณภาพอย่างสม่ําเสมอ เช่น ถามเกี่ยวกับเรื่องนี้ วัดผล พูดคุย พบว่าคุณภาพดีขึ้น ในขณะที่พื้นที่ที่ถูกละเลยล่องลอย
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: อ้างถึงในงานเขียนด้านการจัดการว่า "ความสนใจคือทุกสิ่ง" ตามจิตวิญญาณของ Robert Waterman (ผู้เขียนร่วมของ In Search of Excellence)
- เหตุใดจึงเหมาะกับกฎนี้: มันกําหนดกรอบความสนใจเป็นคันโยกชี้ขาดในผลลัพธ์
- สถานะการตรวจสอบ: สุภาษิตการจัดการ การระบุแหล่งที่มาของ Waterman เป็นสมาคมที่ได้รับความนิยมมากกว่าคําพูดที่เป็นเอกสาร
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- โฟกัสและการจัดลําดับความสําคัญ
- การจัดการประสิทธิภาพ ("สิ่งที่ได้รับความสนใจจะสําเร็จ")
- ความเป็นผู้นําและวัฒนธรรม
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่ากระจายความสนใจให้บางจนอะไร ๆ ก็ไม่ได้รับความสนใจเพียงพอ
- อย่าสับสนระหว่างความสนใจ (การพูดถึงและการวัด) กับทรัพยากรและการดำเนินการจริง
- อย่ามุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่ผิดและวัดได้ง่าย
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ประดิษฐ์โดย: เกี่ยวข้องกับ Robert H. Waterman Jr. ในวรรณกรรมการจัดการที่เป็นที่นิยม; การอ้างอิงยังไม่ยืนยัน
- ปีที่ประดิษฐ์: ปลายศตวรรษที่ 20
- ประเทศ / บริบทที่เกิดขึ้น: สหรัฐอเมริกา (วรรณกรรมการจัดการที่เป็นที่นิยม)
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับความสนใจ การจัดลำดับความสำคัญ และหลักการ “สิ่งที่ถูกวัดจะถูกจัดการ”