Yönetim / İş Stratejisi
Yönetim / İş Stratejisi4+2 Formülü
4+2 Formula
Kazananlar, modayı takip etmek yerine temel bilgileri sürekli olarak ustalaştırırlar.
Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
İş başarısı için 4+2 formülü / Gerçekte Ne İşe Yarıyor / Sürekli Geçerli Formül
Alanlar
Yönetim, işletme stratejisi, organizasyonel performans
Tanım
- 4+2 Formülü, kalıcı iş başarısının dört birincil yönetim uygulamasında ve dört ikincil uygulamadan en az ikisinde üstünlük sağlamakla geldiğini öne sürer.
Temel fikir
- Kazananlar, modayı takip etmek yerine temel bilgileri tutarlı bir şekilde uygular.
- Dört ana uygulama: strateji, uygulama, kültür ve yapı.
- Ayrıca dört ikincil uygulamadan en az ikisi: yetenek, liderlik, inovasyon ve birleşmeler/ortaklıklar.
Nasıl çalışır
- Dört ana uygulamanın tümünde güçlü performansı sürdürün.
- İki veya daha fazla ikincil uygulamada mükemmel olun.
- Zaman içinde sürdürülen bu kombinasyon, kalıcı üstün performans ile ilişkilidir.
Kullanım örneği
- Bir şirket net bir strateji sürdürür, kusursuz bir şekilde uygular, performans odaklı bir kültür inşa eder ve esnek bir yapıda kalır, aynı zamanda yetenek ve yenilikte de mükemmel olur — ve yıllar boyunca rakiplerinden daha iyi performans gösterir.
Ünlü örnek
- Örnek: Nitin Nohria, William Joyce ve Bruce Roberson tarafından yapılan ve What Really Works (2003) olarak yayınlanan "Evergreen Projesi" çalışması.
- Bu kurala neden uyuyor: Araştırma, uzun vadeli kazananları bu 4+2 desenine indirgedi.
Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar
- Bir şirketin temel konularda güçlü olup olmadığını denetlemek.
- Trendleri takip etmek yerine yönetim odaklarını önceliklendirmek.
- Stratejik öz-değerlendirme.
Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım
- Bunu başarıyı garanti eden kesin bir tarifmiş gibi değerlendirmeyin.
- Başarı çalışması formüllerinde hayatta kalma yanlılığını göz ardı etmeyin.
- Sektör bağlamını ve şansı ihmal etmeyin.
Kuralın / fikrin kökeni
- Buluşu yapanlar: Nohria, Joyce ve Roberson (Evergreen Projesi).
- Buluş yılı: 2003.
- Menşei ülke / bağlam: Amerika Birleşik Devletleri yönetim araştırması.
Kanıt / araştırma temeli
- Çok yıllı büyük bir şirketler çalışmasına dayanarak; tüm 'ne işe yarar' başarı araştırmalarının metodolojik uyarılarını paylaşırken faydalı bir çerçeve sunar.
