Yönetim / Strateji / Psikoloji
Yönetim / Strateji / PsikolojiBerlin's Law
Başarı kendi düşmanı olabilir.
Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
Başarı-tasınırlık ilkesi
Alanlar
Strateji, liderlik, yenilik, kişisel gelişim
Tanım
- Berlin'in Yasası, başarıdaki en büyük engelin devam eden başarı olduğunu belirtir — geçmiş zaferler, sonunda başarısızlığa yol açan rehaveti doğurur.
Temel fikir
- Başarı kendi düşmanı olabilir.
- Kazanmak, rehavete dönüşen bir güven duygusu yaratır.
- Başarılı kalmak, başarının yarattığı konfora karşı önlem almayı gerektirir.
Nasıl çalışır
- Başarı mevcut yöntemleri doğrular ve değişme isteğini azaltır.
- Koşullar değiştikçe rehavet ve katılık ortaya çıkar.
- Bir zamanlar kazandıran yaklaşım bir yük haline gelir.
Kullanım örneği
- Pazar lideri bir şirket, onu baskın yapan formülü kullanmaya devam eder, yeni gelenleri görmezden gelir ve kendi geçmiş başarısı nedeniyle geride bırakılır.
Ünlü örnek
- Örnek: Devam eden başarının tehlikesi hakkında Berlin'in Yasası olarak alıntılanır.
- Neden bu kurala uyar: Başarı odaklı rehaveti başlıca engel olarak adlandırır.
- Doğrulama durumu: Bir yönetim prensibi; belirli atıf tam olarak doğrulanmamış, ancak iyi belgelenmiş mevcut durgunluk ile örtüşmektedir.
Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar
- Kazanımların ardından rehavete kapılmamaya dikkat etmek.
- Başarılı şirketlerde yeniliği sürdürmek.
- Geçmiş başarıların ötesinde kişisel gelişim.
Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım
- Tüm başarıyı sürekli çalkantı gerektiren bir tuzak olarak görmeyin.
- Yerleşik güçlü yönleri, rehavetten korktuğunuz için atmayın.
- Krizleri gereksiz yere yaratmayın.
Kuralın / fikrin kökeni
- İcat eden: "Berlin"e atfedilir; kökeni belirsiz.
- İcat yılı: Bilinmiyor.
- Ülke / köken bağlamı: Popüler yönetim literatürü.
Kanıt / araştırma temeli
- Mevcut durumdaki durağanlık, yenilikçi ikilemi ve rehavet üzerine yapılan araştırmalarla tutarlıdır.