
Yönetim / Örgütsel Davranış
Yönetim / Örgütsel DavranışBima veba etkisi
Bima plague effect
Bir sistem, küçük ama davranışı şekillendiren bir etki tanıtılarak değiştirilebilir.
Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
Dengeli-maymun etkisi / dengeleyici-varlık ilkesi
Alanlar
Yönetim, ekip dinamikleri, örgütsel davranış
Tanım
- Bima veba etkisi olarak bilinen yerleşik bir etki adı için güvenilir bir ana akım kaynak bulunamadı. İkincil yönetim hikâyeleri, beklenmedik bir varlığın daha büyük bir sistemin davranışını değiştirdiği bir dengeleyici-yoldaş alegorisi için bu etiketi kullanır.
Temel fikir
- Küçük ama davranışı şekillendiren bir etkiyle bir sistem değiştirilebilir.
- Hikaye, standart bir etki olarak değil, halk hikayesi olarak işlev görür.
- Etiketi, yerleşmiş bir yasa olarak değil, gayri resmi bir öğretim sloganı olarak ele alın.
Nasıl çalışır
- Dikkat, karşılaştırma, gerilim veya kademeli değişim, yargıyı veya motivasyonu bozabilir.
- Etiket çoğu zaman kalıcıdır çünkü desen akılda kalıcı ve öğretilebilir.
- Kanıtlar eşit değildir, bu nedenle etki dikkatli kullanılmalıdır.
Kullanım örneği
- Bir lider, gergin bir takım dinamiğini yatıştırmak için sakinleştirici veya kalıp kırıcı bir varlık getirir.
Ünlü örnek
- Örnek: Bima veba etkisi için ana akım bir isimli yasa olarak kanonik, bağımsız doğrulanmış bir örnek bulunamadı.
- Bu kurala uymasının nedeni: Etiket, geniş İngilizce başvuru eserlerinden ziyade esas olarak ikincil yönetim derlemelerinde geçmektedir.
- Doğrulama durumu: İsimli bir yasa olarak düşük güven; yalnızca temel fikir orta derecede yorumlanabilir.
Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar
- Davranışı sade bir dille açıklamak.
- Akılda kalıcı metaforlarla öğretmek.
- Tekrarlayan bilişsel veya motivasyonel kalıpları tanımak.
Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım
- Kanıtları abartmayın.
- Metaforu gerçek biyoloji veya deneyle karıştırmayın.
- Etkinin herkes için eşit derecede güçlü olduğunu varsaymayın.
Kuralın / fikrin kökeni
- Buluşu yapan: Güvenilir birincil atıf bulunamadı.
- Bulunma yılı: Belirsiz.
- Köken ülke / bağlam: Başlıca ikincil Çince yönetim derlemelerinde görünüyor.
Kanıt / araştırma temeli
- Bunun standart bir İngilizce isimli kural olarak doğrulandığını gösteren birincil veya yüksek kaliteli ikincil kaynak bulunamadı.