Yönetim / Motivasyon / Örgütsel Davranış
Yönetim / Motivasyon / Örgütsel DavranışYayın Balığı Etkisi
Catfish Effect
Güvenilir bir meydan okuma, rehaveti kırabilir.
Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
Weever etkisi (standart olmayan etiket) / sardalya ve yayın balığı kıssası / rekabetçi uyarıcı etkisi
Alanlar
Yönetim, motivasyon, rekabet, takım dinamikleri
Tanım
- Yayın Balığı Etkisi, bu dosyada şu anda açıklanan yönetim benzetmesi için standart etikettir. Bu, rahatlayan bir grubu uyanık, aktif ve gelişen tutmak için zorlu bir rakip veya huzursuz edici bir uyaran kullanmayı ifade eder.
Temel fikir
- Güvenilir bir meydan okuma, rehaveti kırabilir.
- Amaç korku değil, uyarımdır.
- Karışıklığı önlemek için standart adı ve anlamı kullanın.
Nasıl çalışır
- Davranış, teşvikler, takdir, sahiplik veya zorluk değiştiğinde değişir.
- Etiket, sert bir yasa yerine tekrarlayan bir motivasyon modelini tanımlar.
- Sonuçlar, fikrin bağlamda nasıl uygulandığına bağlıdır.
Kullanım örneği
- Rahat bir satış ekibi, güçlü bir yeni katılımcı geldikten ve herkes için standardı yükselttikten sonra kendini keskinleştirir.
Ünlü örnek
- Örnek: Klasik yönetim benzetmesi, taşıma sırasında sardalyelerin aktif kalmasını sağlayan bir yırtıcıyı anlatır.
- Bu kural ile uyumlu olma nedeni: Hikaye, dış uyarıcının pasifliği ve bozulmayı önlemesi nedeniyle akılda kalıcıdır.
- Doğrulama durumu: Orta düzey güven; standart bir yönetim benzetmesi olarak kabul edilir; gerçek balıkçılık hikayesi folklordur, ancak Yayın Balığı Etkisi bilinen etikettir.
Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar
- Tanıma ve teşvikler.
- İnsanları meşgul tutmak.
- Motive edici çalışma koşulları tasarlamak.
Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım
- Korku veya sağlıksız baskı yaratmayın.
- Gerçek yönetim çalışmasının yerine çekici bir etiket kullanmayın.
- İş yükünü, becerileri veya teşvikleri görmezden gelmeyin.
Kuralın / fikrin kökeni
- İcat eden: Yaygın balık ve sardalya alegorisi etrafında oluşturulmuş popüler yönetim literatürü.
- İcat yılı: Modern popülerleşme.
- Köken ülke / bağlam: İş ve örgütsel davranış öğretimi.
Kanıt / araştırma temeli
- Terim, gerçek köken hikayesi anekdot niteliğinde olmasına rağmen, yönetim metaforu olarak yaygın bir şekilde kullanılmaktadır.