Yengeç Etkisi
Crab Effect
Birisi yükseldiğinde, onlardan öğrenin veya onları destekleyin; onları aşağı çekmek nadiren birini yukarı kaldırır.
Tanım
- Yengeç Mentalitesi, insanların gelişen, başarılı olan veya kötü bir durumdan kurtulan birini caydırdığı, baltaladığı veya “aşağı çektiği” bir zihniyet veya davranış biçimini tanımlar, özellikle de saldırganın bunu yaparak doğrudan çok az ya da hiç fayda sağlamadığı durumlarda.
Temel fikir
- Temel fikir şudur: “Ben yükselemezsem, sen de yükselemezsin.”
- Genellikle adil eleştiri veya sağlıklı rekabetten ziyade kıskançlık, güvensizlik, kıyaslama, kırgınlık veya sıfır toplamlı düşünce üzerine odaklanır.
Nasıl çalışır
- Bir kişi, başka bir kişinin geliştiğini, statü kazandığını veya ortak bir sınırlamadan kurtulduğunu görür.
- Bu gelişme, kıyaslama, güvensizlik, kıskançlık veya geride kalma korkusunu tetikler.
- Başarılı kişiden ders almak yerine, kişi onları azaltmaya, alaya almaya, engellemeye veya sabote etmeye çalışır.
- Bir grupta, bu, hırsın cezalandırıldığı ve vasatlığın korunduğu bir kültüre dönüşebilir.
Kullanım örneği
- Bir iş yerinde, bir çalışan becerilerini geliştirmeye başlar ve terfi için aday olur. Onu desteklemek yerine, bazı meslektaşlar dedikodu yayar, çabasını alaya alır veya 'gösteriş yapıyor' der, hatta bu meslektaşlar onu durdurmaktan doğrudan bir kazanç elde etmezler.
Ünlü örnek
-
Örnek:
-
Yaygın hikâye şunu söyler: Bir yengeç açık bir sepet veya kovaya konulduğunda dışarı çıkabilir; ancak birden fazla yengeç birlikte konulduğunda, kaçmaya çalışan herhangi bir yengeç diğerleri tarafından geri çekilir, böylece hiçbiri kaçamaz.
-
Bu kurala neden uyuyor:
-
Bu imge, aynı zor durumda olan insanların birbirlerinin kaçmasını veya gelişmesini engellemesi için bir metafor olarak kullanılır.
-
Doğrulama durumu:
-
Yaygın bir metafor olarak kısmen doğrulanmış, ancak orijinal hikâye ve biyolojik doğruluğu iyi doğrulanmamış. Güvenilir kaynaklar, yengeç hikâyesini resmi olarak kanıtlanmış bir psikolojik yasa yerine bir metafor veya anekdotsal gözlem olarak tanımlar.
Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar
- Bir akran grubu, birinin ders çalışmasını, para biriktirmesini, egzersiz yapmasını veya alışkanlıklarını değiştirmesini alaya alır.
- Bir takım, bir üyenin gelişmesine direnç gösterir çünkü bu diğerlerini açıkta hissettirir.
- Bir topluluk, birinin yoksulluktan, bağımlılıktan, borçtan veya düşük statülü bir rolden çıkmasını engeller.
- Aile veya arkadaşlar, birinin daha bağımsız olmasını utandırır.
- Çevrimiçi topluluklar, görünürlük veya başarı elde eden insanlara saldırır.
Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım
- Geçerli eleştirileri göz ardı etmek için kullanmayın.
- Her anlaşmazlığı Yengeç Zihniyeti olarak etiketlemeyin.
- Bir kişi zararlı, etik dışı veya kibirli bir davranışa karşı çıktığında kullanmayın.
- Bunu, kişinin doğrudan stratejik bir fayda beklediği normal rekabet ile karıştırmayın.
- Bunu, tüm bir kültür veya millet hakkında bir stereotip olarak kullanmayın; kaynaklar, genellikle Filipin bağlamlarında tartışılsa da, bunun yalnızca Filipinlilere özgü olmadığını belirtiyor.
Kuralın / fikrin kökeni
-
İcat eden:
-
Bilinmiyor
-
İcat yılı:
-
Bilinmiyor
-
Kökeni / bağlamı:
-
Bilinmiyor. Bu ifade genellikle “kova / sepet / fıçıdaki yengeçler” metaforu ile ilişkilendirilir ve Filipin / Tagalog bağlamlarında sıkça utak talangka olarak tartışılır, ancak doğrulanmış tek bir mucit veya ilk yıl bulunamamıştır.
Kısa pratik çıkarım
- Birisi yükseldiğinde onlardan öğrenin ya da onları destekleyin; onları aşağı çekmek nadiren kimseyi yukarı kaldırır.