Yönetim / Operasyon / Strateji
Yönetim / Operasyon / StratejiBaraj Yönetimi Yöntemi
Dam Management Method
Sınırlarda çalışmak yerine tamponları ve rezervleri koruyun.
Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
Rezervuar yönetimi / tampon-rezerv yönetimi
Alanlar
Yönetim, operasyonlar, finans, dayanıklılık
Tanım
- Baraj Yönetim Yöntemi, suyu bir barajın arkasında tutmak gibi, sermaye, yetenek ve kapasite rezervlerini depoda tutmayı ve bunları yavaş yavaş serbest bırakmayı ve şokları absorbe etmeyi önerir.
Temel fikir
- Sınırlarda çalışmak yerine tamponları ve rezervleri koruyun.
- Rezervler dalgalanmaları dengeler ve şokları emer.
- Gerekli olduğunda depolanan kapasiteyi bir baraj gibi düzenli bir şekilde serbest bırakın.
Nasıl çalışır
- Finansta, envanterde, kapasitede ve yetenekte boşluk oluşturun.
- Talep arttığında veya şoklar meydana geldiğinde, rezervlerden yararlanın.
- Tampon, işlemleri sendelemeden sabit tutar.
Kullanım örneği
- Nakit rezervleri ve yedek üretim kapasitesi bulunduran bir şirket, hiç boş kapasitesi olmayan bir rakibi felç edecek ani bir durgunluk veya talep artışıyla başa çıkabilir.
Ünlü örnek
- Örnek: Konosuke Matsushita'nın her iş alanında rezervler bulundurmayı savunan "baraj (rezervuar) yönetimi".
- Bu kurala neden uyar: Kararlılık için depolanmış tamponları öngörür.
- Doğrulama durumu: Matsushita ile ilişkili (gerçek, tanınmış bir sanayici); tanınmış bir yönetim felsefesi.
Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar
- Finansal ve operasyonel dayanıklılık.
- Kapasite ve stok tamponlama.
- Risk yönetimi.
Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım
- Verimsiz veya rekabetsiz hale gelecek kadar fazla yedek biriktirmeyin.
- Rezervleri atıklarla karıştırmayın.
- Ara tamponları bulundurmanın maliyetini ihmal etmeyin.
Kuralın / fikrin kökeni
- İcat eden: Konosuke Matsushita.
- İcat yılı: 20. yüzyıl.
- Ülke / menşei bağlamı: Japonya (Panasonic/Matsushita).
Kanıt / araştırma temeli
- Boş kaynaklar, tamponlar ve örgütsel direnç üzerine yapılan araştırmalarla tutarlıdır.