
Yönetim / İletişim / Organizasyon
Yönetim / İletişim / Organizasyonİletişimde eşitsizlik etkisi
Disparity Effect of Communication
Rütbe farkları iletişimi bozuyor ve zayıflatıyor.
Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
İletişim seviyesindeki fark etkisi / pozisyonel farklılık etkisi
Alanlar
Yönetim, iletişim, organizasyon, liderlik
Tanım
- İletişimde eşitsizlik etkisi, bilginin gönderici ve alıcı arasındaki rütbe farkına bağlı olarak nasıl farklı aktığını açıklar — eşitler arasındaki iletişim, hiyerarşik seviyeleri aşan iletişimden daha kapsamlı ve doğrudur.
Temel fikir
- Rütbe farkları iletişimi bozar ve zayıflatır.
- Eşler arası iletişim en eksiksiz ve doğrudur.
- Yukarıdan aşağı ve aşağıdan yukarı akışlar, arasındaki boşlukta doğruluğunu yitirir.
Nasıl çalışır
- Eşitler arasında insanlar özgürce konuşur, bu nedenle bilgi iyi bir şekilde aktarılır.
- Aşağı doğru (patronundan çalışana) iletişim alınır ama filtrelenir.
- Yukarı doğru (çalışandan patrona) iletişim en sınırlıdır, çünkü insanlar bilgisini saklar veya yumuşatır.
Kullanım örneği
- Bir şirket, fikirlerin çalışanlar arasında zengin bir şekilde dolaştığını, ancak yöneticilere ince ve temizlenmiş bir biçimde ulaştığını fark eder — bu yüzden boşluğu kapatan ve yukarı doğru akışı iyileştiren kanallar yaratır.
Ünlü örnek
- Örnek: İç kurumsal iletişim araştırmalarına atfedilir (Kaliforniya Eyalet Üniversitesi ile ilişkilendirilen bir çalışmayla) ve iletişim etkinliğinin seviyeye göre değiştiğini göstermektedir.
- Bu kurala neden uyuyor: Pozisyonel farkın iletişim kalitesini nasıl şekillendirdiğini nicel olarak gösterir.
- Doğrulama durumu: Geniş çapta alıntılanan bir yönetim bulgusu; kesin çalışmanın kaynağı popüler kaynaklarda tekrar edilse de iyi belgelenmemiştir.
Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar
- Örgütsel iletişim tasarımı.
- Yukarı doğru geri bildirim iyileştirme.
- Bilgi akışı için hiyerarşiyi yataylaştırma.
Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım
- Düz iletişim uğruna hiyerarşiyi tamamen ortadan kaldırmayın.
- Eşler arası iletişimin her zaman doğru olduğunu varsaymayın; bunun kendi önyargıları vardır.
- Bazı bilgilerin açıklık için yukarıdan aşağıya akması gerektiğini görmezden gelmeyin.
Kuralın / fikrin kökeni
- İcat eden: Bir ABD üniversitesinin iletişim çalışmasına atfedilmiştir; belirli kaynak doğrulanmamıştır.
- İcat yılı: Modern.
- Ülke / köken bağlamı: Amerika Birleşik Devletleri (popüler yönetim literatürü).
Kanıt / araştırma temeli
- Örgütsel iletişim ve hiyerarşik filtreleme üzerine yapılan araştırmalarla tutarlıdır.