İletişimde eşitsizlik etkisi illüstrasyonu
Yönetim / İletişim / Organizasyon
Yönetim / İletişim / Organizasyon

İletişimde eşitsizlik etkisi

Disparity Effect of Communication

Rütbe farkları iletişimi bozuyor ve zayıflatıyor.

Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
İletişim seviyesindeki fark etkisi / pozisyonel farklılık etkisi
Alanlar
Yönetim, iletişim, organizasyon, liderlik

Tanım

  • İletişimde eşitsizlik etkisi, bilginin gönderici ve alıcı arasındaki rütbe farkına bağlı olarak nasıl farklı aktığını açıklar — eşitler arasındaki iletişim, hiyerarşik seviyeleri aşan iletişimden daha kapsamlı ve doğrudur.

Temel fikir

  • Rütbe farkları iletişimi bozar ve zayıflatır.
  • Eşler arası iletişim en eksiksiz ve doğrudur.
  • Yukarıdan aşağı ve aşağıdan yukarı akışlar, arasındaki boşlukta doğruluğunu yitirir.

Nasıl çalışır

  • Eşitler arasında insanlar özgürce konuşur, bu nedenle bilgi iyi bir şekilde aktarılır.
  • Aşağı doğru (patronundan çalışana) iletişim alınır ama filtrelenir.
  • Yukarı doğru (çalışandan patrona) iletişim en sınırlıdır, çünkü insanlar bilgisini saklar veya yumuşatır.

Kullanım örneği

  • Bir şirket, fikirlerin çalışanlar arasında zengin bir şekilde dolaştığını, ancak yöneticilere ince ve temizlenmiş bir biçimde ulaştığını fark eder — bu yüzden boşluğu kapatan ve yukarı doğru akışı iyileştiren kanallar yaratır.

Ünlü örnek

  • Örnek: İç kurumsal iletişim araştırmalarına atfedilir (Kaliforniya Eyalet Üniversitesi ile ilişkilendirilen bir çalışmayla) ve iletişim etkinliğinin seviyeye göre değiştiğini göstermektedir.
  • Bu kurala neden uyuyor: Pozisyonel farkın iletişim kalitesini nasıl şekillendirdiğini nicel olarak gösterir.

Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar

  • Örgütsel iletişim tasarımı.
  • Yukarı doğru geri bildirim iyileştirme.
  • Bilgi akışı için hiyerarşiyi yataylaştırma.

Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım

  • Düz iletişim uğruna hiyerarşiyi tamamen ortadan kaldırmayın.
  • Eşler arası iletişimin her zaman doğru olduğunu varsaymayın; bunun kendi önyargıları vardır.
  • Bazı bilgilerin açıklık için yukarıdan aşağıya akması gerektiğini görmezden gelmeyin.

Kuralın / fikrin kökeni

  • İcat eden: Bir ABD üniversitesinin iletişim çalışmasına atfedilmiştir; belirli kaynak doğrulanmamıştır.
  • İcat yılı: Modern.
  • Ülke / köken bağlamı: Amerika Birleşik Devletleri (popüler yönetim literatürü).

Kanıt / araştırma temeli

  • Örgütsel iletişim ve hiyerarşik filtreleme üzerine yapılan araştırmalarla tutarlıdır.
purplefarm.link