
Neden-sonuç ilişkisi; sistem düşüncesi; zihinsel model
Neden-sonuç ilişkisi; sistem düşüncesi; zihinsel modelDomino Etkisi
Domino Effect
İlk tetikleyiciyi, olaylar arasındaki bağlantıları ve zincirin durdurulabileceği noktaları arayın. Bir domino zinciri güçlüdür, ama sadece taşlar gerçekten sıralanmışsa.
Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
Zincirleme Tepki / Artçı Etki / Kademeli Etki / Dalgala Etkisi / Dev Dominosu Prensibi / ilişkili ama aynı değil: Dalgalanma Etkisi
Alanlar
Risk yönetimi, süreç güvenliği, ekonomi, siyaset, sosyoloji, proje yönetimi, operasyonlar, örgütsel davranış
Tanım
- Domino Etkisi, bir olayın bir dizi benzer veya ilişkili olayın ard arda meydana gelmesine neden olduğu bir durumdur. Standart sözlük tanımları, bunu bir olayın ilişkili olaylar dizisine neden olması olarak tanımlar.
Temel fikir
- Küçük veya başlangıç düzeyindeki bir tetikleyici, sistemin etkilenen parçaları birbirine yeterince yakın şekilde bağlı olduğunda daha büyük bir zincirleme reaksiyon yaratabilir.
- Bu kural, nedensellik, tırmanma ve ikinci dereceden sonuçlar hakkında düşünmek için yararlıdır.
- Her küçük olayın otomatik olarak büyük bir sonuç yaratacağı anlamına gelmez; zincir, olaylar arasındaki gerçek bağlantılara bağlıdır.
Nasıl çalışır
- Bir başlangıç olayı meydana gelir.
- Bu olay, yakınındaki veya ilişkili bir unsurun durumunu değiştirir.
- İkinci unsur daha sonra üçüncü bir olayı tetikler.
- Zincir, etkisini yitirdiğinde, kesildiğinde veya sistem genelinde bir sonuca ulaştığında devam eder.
- Unsurlar arasındaki bağlantı ne kadar kuvvetliyse, zincirin hızı ve büyüklüğü de o kadar artabilir.
Kullanım örneği
- Yazılım dağıtımında, küçük bir yapılandırma hatası bir hizmetin arızalanmasına neden olabilir, bu da bir yedek hizmetin aşırı yüklenmesine, bunun da veritabanı trafiğini artırmasına ve nihayetinde daha geniş çaplı bir kesintiye yol açabilir.
- Bu Domino Etkisi ile uyumludur çünkü sonuç yalnızca izole bir arızadan değil, birbirine bağlı bir dizi bağımlı arızadan kaynaklanmaktadır.
Ünlü örnek
- Örnek: Dwight D. Eisenhower’ın 1954 yılında Endonezya ve Soğuk Savaş jeopolitiği hakkında yaptığı “düşen domino” açıklaması.
- Bu kurala uymasının nedeni: Eisenhower, bir ülke “düşerse” diğerlerinin de sırayla takip edebileceği fikrini, bir sıra domino taşı görüntüsüyle anlattı. Bu, Soğuk Savaş dönemi “Domino Teorisi” ile ilişkilendirildi ve geniş anlamda domino etkisi metaforunun siyasi bir uygulaması oldu.
- Doğrulama durumu: 1954 yılında bir basın toplantısında “düşen domino” ilkesinin tarihi bir kullanımı olarak doğrulandı; ancak genel Domino Etkisi kavramının icadı olarak değerlendirilmemelidir.
Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar
- Arızaların bağlı sistemler aracılığıyla yayılabileceği durumlarda.
- Bir davranışın taklit veya sonrasında gelen davranışı teşvik ettiği durumlarda.
- Bir politika değişikliğinin departmanlar, pazarlar veya kurumlar arasında dolaylı sonuçlar yarattığı durumlarda.
- Bir teknik sistemin bağımlılıkları, tıkanıklıkları veya paylaşılan altyapısı olduğunda.
- Risk analizinin bir olay meydana gelmeden önce tırmanma yollarını belirlemesi gerektiğinde.
Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım
- Olaylar sadece gevşek bir şekilde ilişkili olduğunda bunu kullanmayın.
- Nedensel bağlantı kanıtı olmadan bir zincirleme reaksiyon varsaymayın.
- Bunu basit korelasyonla karıştırmayın.
- Küçük bir eylemin kaçınılmaz olarak felakete yol açacağını iddia eden korkutma taktiği olarak kullanmayın.
- Genel Domino Etkisi ile özel Soğuk Savaş Domino Teorisi’ni karıştırmayın.
Kuralın / fikrin kökeni
- İcat eden: Bilinmiyor. Genel Domino Etkisi metaforu için doğrulanmış tek bir mucit belirlenmemiştir.
- İcat yılı: Genel kavram için bilinmiyor. Ünlü bir politik versiyonu olan “düşen domino” prensibi, ABD Başkanı Dwight D. Eisenhower tarafından 7 Nisan 1954’te kamuoyuna açıklanmıştır.
- Ülke / köken bağlamı: Genel metafor muhtemelen düşen domino taşlarının fiziksel davranışından gelmektedir; ünlü politik kullanım ise Soğuk Savaş sırasında Amerika Birleşik Devletleri’nden gelmiştir.
Kısa pratik çıkarım
- İlk tetikleyiciyi, olaylar arasındaki bağlantıları ve zincirin durdurulabileceği noktaları arayın. Bir domino zinciri güçlüdür, ama sadece taşlar gerçekten sıraya konduğunda etkilidir.