Yönetim / Strateji / Kıyaslama

İki Fıçı Teorisi

Double Barrel Theory

Bir varil şirketinizi temsil eder; kısa çubukları sizin zayıflıklarınızdır.

Popülerlik

Kullanışlılık

Diğer adlar

İki namlulu teori / karşılaştırmalı namlu ilkesi

Alanlar

Yönetim, strateji, kıyaslama, iyileştirme

Tanım

Çifte Namlu Teorisi, klasik "namlu" (en zayıf halka) fikrini, iki namluyu — kendi organizasyonunuz ve bir kıyas organizasyonu — karşılaştırarak genişletir; böylece aynı pozisyonlardaki daha güçlü halkalardan öğrenerek zayıf halkalarınızı düzeltirsiniz.

Orijinal Varil (Cannikin) Yasası, bir varilin sadece en kısa çıpası kadarını tutabileceğini söyler.
Çift namlulu versiyon, karşılaştırma için namlunuzun yanına daha güçlü birini yerleştirir.
Hangi çubuklarınızın geride kaldığını belirleyip, onları uzatmak için uygulamaları kıyaslamadan ödünç alırsınız.

Bir firma en zayıf işlevini — diyelim ki müşteri hizmetlerini — bir sektör liderinin eşdeğer işlevi ile kıyaslar ve liderin 'çubuğunu' daha uzun yapan uygulamaları benimser.

Örnek: Karşılaştırmalı olarak, benchmark tartışmalarında kullanılan iyi bilinen Barrel/Cannikin Yasasının bir uzantısı.
Bu kurala neden uyduğu: Zayıf gövdeli öngörüyü bir geliştirme yöntemine dönüştürmek için iki fıçıyı eşleştirir.
Doğrulama durumu: Yerleşik Barrel Yasası üzerine kurulmuş bir yönetim çerçevesi; "çift" versiyonu popüler bir uzantıdır.

Kendi şirketinizle çok farklı bir şirketi kıyaslama yapmayın.
Kıyaslamadaki unsurları uyarlamadan kopyalamayın.
Bir zayıf unsura takılıp kalmayın, başka yerlerde yeni unsurlar ortaya çıkarken.

Buluşu: Barrel (Cannikin) Yasasının bir uzantısı; tek bir yazara atfedilmemiştir.
Buluş yılı: Modern.
Menşei / bağlam: Popüler yönetim literatürü.

Karşılaştırmalı değerlendirme ve kısıtlama yönetimi (kısıtlar teorisi) düşüncesi ile tutarlıdır.