Yönetim / Liderlik / Takımlar
Yönetim / Liderlik / TakımlarEdward Yasası
Edward Law
Paylaşılan liderlik, üst düzeyde karşılıklı güvene dayanır.
Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
Edward teoremi / liderlikte karşılıklı güven ilkesi
Alanlar
Liderlik, yönetici ekipler, örgütsel davranış
Tanım
- Edward Yasası, kıdemli üyeleri birbirine gerçekten güvenmediği sürece hiçbir kolektif liderliğin etkili olamayacağını belirtir.
Temel fikir
- Paylaşılan liderlik, üst düzeyde karşılıklı güvene dayanır.
- Liderler arasında güven olmazsa, toplu kararlar çöker.
- Liderlik ekibi içinde güven inşa etmek, etkinlik için bir ön koşuldur.
Nasıl çalışır
- Kıdemli liderler, birbirlerinin sözüne ve yargısına güvenmek zorundadır.
- Güvensizlik, politika, çekimserlik ve ikinci tahmin yapmayı doğurur.
- Gerçek güven, samimi tartışma ve birleşik uygulama imkanı sağlar.
Kullanım örneği
- Birbirine güvenen bir yönetici ekip açıkça tartışır ve sonra kararlarını verir; şüpheyle dolu biri ise kendi kararlarını oyalar, sızdırır ve baltalar.
Ünlü örnek
- Örnek: Üst düzey yöneticiler arasında güven üzerine Edward teoremi olarak gösterilmiştir.
- Bu kurala neden uyması: Karşılıklı güveni kolektif liderliğin temeli yapar.
- Doğrulama durumu: Bir yönetim maksimi; Belirli atıflar iyi doğrulanmamış, ancak liderlik ekibi güveni üzerine yapılan araştırmalarla örtüşüyor.
Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar
- Etkili yönetici ekipleri oluşturmak.
- Paylaşılan ve dağıtılmış liderlik.
- Yönetişim ve yönetim kurulu dinamikleri.
Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım
- Güveni, sağlıklı anlaşmazlığın yokluğu ile eşitlemeyin.
- Güvenin sorumluluk gerekliliğini ortadan kaldırdığını varsaymayın.
- Doğrulamadan körü körüne güveni genişletmeyin.
Kuralın / fikrin kökeni
- Mucidi: "Edward"a atfedilmiş; kökeni belirsiz.
- İcat yılı: Bilinmiyor.
- Ülke / köken bağlamı: Popüler yönetim literatürü.
Kanıt / araştırma temeli
- Araştırmalarla tutarlı olarak, güvenin etkili liderlik ekiplerinin temelini oluşturduğunu göstermektedir.