Klasik yönetim teorisi

Fayol'un Prensibi

Fayol's Principle

Sorumluluk, yetki ve iletişim hatlarını açık hale getirin; herkes riskin başkasınca yönetileceğini varsaydığında, eski yönetim mekanizması tam güçlü olması gereken yerde tıkanır.

Popülerlik

Kullanışlılık

Diğer adlar

Fayolizm / Yönetim İlkeleri / Yönetim Prensipleri

Alanlar

Yönetim, örgütsel tasarım, işletme yönetimi, liderlik, operasyon yönetimi

Tanım

Fayol'un Prensibi genellikle Henri Fayol'un 14 Yönetim İlkesi anlamına gelir; bu, bir organizasyon içinde iş, otorite, disiplin, iletişim, sorumluluk ve koordinasyonun organize edilmesi için klasik bir çerçevedir. Daha doğru standart terim Fayol'un 14 Yönetim İlkesi, sadece "Fayol'un Prensibi" değil.

Temel fikir

Örgütler, roller, yetki, sorumluluk, iletişim hatları, disiplin, adalet ve yön açıkça tanımlandığında daha iyi çalışır.
İlke tek bir kural değildir; yapı, komut, koordinasyon ve insan işbirliğini kapsayan bir yönetim yönergeleri setidir.

Nasıl çalışır

Fayol 14 yönetim ilkesi önerdi:
İşin Bölünmesi
Yetki ve Sorumluluk
Disiplin
Emir Birliği
Yön Birliği
Bireysel Çıkarların Genel Çıkarın Altına Alınması
Ücretlendirme
Merkezileşme
Hiyerarşi Zinciri
Düzen
Adalet
Personel İstikrarı
Girişimcilik
Takım Ruhu
Pratikte, yöneticiler bu ilkeleri, kimin sorumlu olduğunu, kimin emir verdiğini, kararların nasıl aktığını ve insanların işbirliği yapmasını netleştirmek için kullanır.

Kullanım örneği

Bir güvenlik bölümü şefi yoğun yağmur sırasında bir çağrı almaz, ancak yağmurun fabrika güvenliği açısından risk oluşturduğunu bilir. Zaten birkaç güvenlik görevlisinin mevcut olduğunu varsayar ve başka bir adım atmaz.
Bu, yetki ve sorumluluğun, komut birliğinin ve hiyerarşi zincirinin olası bir başarısızlığını gösterir: sorumluluk belirsizdi, iletişim doğru kişiye ulaşmadı ve güvenlik yanıtının sahibi net değildi.

Ünlü örnek

Örnek: Doğrulanmış ünlü bir örnek bulunamadı.
Bu kurala neden uyuyor: Fayol'un Prensibi genellikle tek bir evrensel şekilde doğrulanmış ünlü vaka üzerinden değil, genel bir yönetim çerçevesi olarak öğretilir.
Doğrulama durumu: Tek bir kanonik, kaynakla doğrulanmış ünlü örnek bulunamadı.

Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar

Örgütsel yapıyı tasarlamak.
Raporlama hattını netleştirmek.
Tekrarlanan veya çelişkili talimatları önlemek.
Acil durumlarda sorumluluk atamak.
Departmanlar arasındaki koordinasyonu geliştirmek.
Yeni yöneticileri eğitmek.
Fabrikalar, ofisler, okullar veya kamu kuruluşlarındaki iletişim aksaklıklarını teşhis etmek.

Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım

Bunu aşırı hiyerarşi için sert bir bahane olarak kullanmayın.
“Komut birliği”nin, çalışanların takımlar arası iletişim kurmaması gerektiği anlamına geldiğini varsaymayın.
Modern çevik, çapraz fonksiyonlu veya ağ tabanlı takımlara bunu uyarlamadan mekanik şekilde uygulamayın.
Net yetkiyi otoriter yönetim ile karıştırmayın.
“Muhtemelen bir başkası ilgileniyordur” demeyi net sorumluluğun yerine kullanmayın.

Kuralın / fikrin kökeni

Bulunan: Fransız sanayici ve maden şirketi yöneticisi Henri Fayol tarafından.
Bulunma yılı: Genellikle Fayol’un Fransızca olarak yayınlanan Administration industrielle et générale adlı eseriyle ilişkilendirilir, yayın yılı 1916; İngilizce çevirisi General and Industrial Management daha sonra ortaya çıkmıştır.
Ülke / köken bağlamı: Fransa; 20. yüzyılın başlarında sanayi yönetimi ve büyük ölçekli organizasyon yönetimi.

Kısa pratik çıkarım

Sorumluluk, yetki ve iletişim hatlarını açıkça belirtin; herkes riski başka birinin yönettiğini varsaydığında, eski yönetim makinesi en güçlü olması gereken yerde tıkanır.