Sosyal eşitsizlik / örgütsel davranış / işyeri ayrımcılığı

Cam Tavan Etkisi

Glass Ceiling Effect

Cam Tavan Etkisi, resmi erişimin gerçek fırsatla aynı şey olmadığı anlamına gelir: bir kişi nitelikli olabilir ve rekabete katılmasına izin verilebilir, ancak yine de gizli yapısal veya kültürel engeller tarafından engellenebilir.

Popülerlik

Kullanışlılık

Diğer adlar

Cam tavan / cam tavan fenomeni / yükselmede görünmez engel

Alanlar

Yönetim, sosyoloji, cinsiyet çalışmaları, çeşitlilik ve kapsayıcılık, işgücü ekonomisi, örgütsel psikoloji

Tanım

Cam Tavan Etkisi, özellikle kadınlar ve azınlık grupları gibi nitelikli kişilerin, gerekli yetenek, nitelik veya başarıya sahip olmalarına rağmen üst düzey liderlik veya üst düzey pozisyonlara yükselmelerini engelleyen görünmez ama kalıcı bir engeli ifade eder. Merriam-Webster, “cam tavan”ı, kadınların veya azınlıkların üst düzey pozisyonlara ulaşmasını engelleyen bir hiyerarşi içindeki soyut bir engel olarak tanımlar.

Temel fikir

Engel "cam" olarak adlandırılır çünkü insanlar genellikle daha yüksek pozisyonları görebilir ve resmi olarak onlara uygun olabilirler, ancak gayri resmi, kültürel, yapısal veya ayrımcı güçler bu pozisyonlara ulaşmayı zorlaştırır.
"Tavan" olarak adlandırılır çünkü belirli bir örgütsel seviyenin ötesinde yukarı hareketi sınırlar.
Konsept, yalnızca açık yasal dışlamadan değil, gizli veya dolaylı engellere odaklanır.

Nasıl çalışır

Terfi kararlarında önyargı, liderlik stereotipleri, gayri resmi ağlar, sponsorluk eksikliği, bakım yükü cezası ve organizasyonel kültür, ilerleme fırsatlarını azaltabilir.
Bu etki, temsil edilmeyen gruplar alt veya orta düzeylerde bulunurken üst düzey yönetici veya karar alma rollerinde nadir kaldığında en güçlüdür.
Araştırmalarda kullanım, günlük kullanımına göre daha kesindir: Cotter, Hermsen, Ovadia ve Vanneman, cam tavanı, daha yüksek seviyelerde ve kariyer süresince güçlenen cinsiyet veya ırksal eşitsizliğin belirli bir biçimi olarak tanımlar.

Kullanım örneği

Bir şirketin orta düzey yönetimde birçok nitelikli kadını vardır, ancak neredeyse tüm üst düzey yöneticiler erkektir. Terfi kriterleri kağıt üzerinde tarafsız görünmektedir, ancak kadınlar önemli görevlere, sponsorlarına ve yönetici yolundaki fırsatlara tekrar tekrar erişimini kaybetmektedir. Bu, bir cam tavan göstergesi olabilir.

Ünlü örnek

Örnek: 1991 Medeni Haklar Yasası kapsamında kurulan ABD Federal Cam Tavan Komisyonu, kadınların ve azınlıkların yönetim ve karar alma pozisyonlarına yükselmelerini engelleyen yapay engelleri araştırdı. Raporunda cam tavan, niteliklere veya başarılara bakılmaksızın azınlıkların ve kadınların üst düzey kurumsal kademelere yükselmesini engelleyen görünmez bir engel olarak tanımlandı.
Bu kurala neden uyuyor: Doğrudan üst düzey pozisyonlara yükselmeyi sınırlayan gizli örgütsel ve tutumsal engelleri tanımlar.
Doğrulama durumu: Kavramın kurumsal bir örneği olarak doğrulanmıştır. Tek bir bireysel vaka değildir, ancak iyi belgelenmiş resmi bir örnektir.

Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar

Nitelikli kadınların veya azınlık çalışanların üst düzey liderlikten engellendiği terfi kalıpları.
Çeşitliliğin giriş veya orta seviyelerde var olduğu ancak yönetici seviyesinde kaybolduğu organizasyonlar.
Gayri resmi ağlar, sponsorluk, stereotipler veya “liderlik uyumu” yargılarının yükselmeyi şekillendirdiği meslekler.
Yönetim kurulu temsili, yönetici aday havuzları, kıdemli akademik atamalar, siyasi liderlik veya yüksek statülü profesyonel rollerin analizi.

Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım

Bunu her kariyer başarısızlığı durumunda kullanmayın; kavram, yapısal veya grup temelli engellerin kanıtını gerektirir.
Bunu sıradan rekabet, gerekli nitelik eksikliği veya geçici işe alım duraklamasıyla karıştırmayın.
Bunu yalnızca maaş farklarını tanımlamak için kullanmayın; maaş eşitsizliği ilgili olabilir, ancak cam tavan özellikle yukarı yönde ilerlemenin engellenmesiyle ilgilidir.
Bunu “cam uçurum” ile karıştırmayın; cam uçurum, kriz durumlarında kadınların veya azınlıkların riskli liderlik rollerine terfi ettirilmesini ifade eder.

Kuralın / fikrin kökeni

Buluşu yapan: Genellikle ABD'li yönetim danışmanı ve işyeri çeşitliliği savunucusu Marilyn Loden'e atfedilir.
Buluş yılı: 1978.
Köken ülke / bağlam: Amerika Birleşik Devletleri; yaygın olarak 1978 New York Kadınlar Fuarı'nda Loden’in bir kadın işyeri tartışmasında bu ifadeyi kullanmasına kadar izlenir. 1980'lerde, 1986 yılında yayımlanan ve sıkça alıntılanan Wall Street Journal makalesi de dahil olmak üzere sonraki kullanımlar, terimin popülerleşmesine yardımcı olmuştur.

Kısa pratik çıkarım

Cam Tavan Etkisi, resmi erişimin gerçek fırsatla aynı anlamda olmadığını ifade eder: bir kişi nitelikli olabilir ve yarışmaya izin verilebilir, ancak gizli yapısal veya kültürel engeller tarafından yine de engellenebilir.