Yönetim / Liderlik / İnsan Kaynakları
Yönetim / Liderlik / İnsan KaynaklarıIacocca'nın personel kuralları
Iacocca Employment Rules
Bir yöneticinin işi, sonuçları insanlar aracılığıyla elde etmektir.
Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
Iacocca'nın insan prensipleri / motivasyon-öncelikli yönetim
Alanlar
Yönetim, liderlik, motivasyon, insan kaynakları
Tanım
- Iacocca İş Kuralları, yönetimin temelde işi kendiniz yapmak değil, başkalarını işi yapmaya motive etmekle ilgili olduğu fikri üzerine kuruludur.
Temel fikir
- Bir yöneticinin işi, sonuçları insanlar aracılığıyla elde etmektir.
- Motivasyon, kişisel kahramanlık değil, temel yönetsel beceridir.
- İnsanları seçmek, ilham vermek ve güçlendirmek, sonuçlar üreten şeydir.
Nasıl çalışır
- Yöneticiler doğru insanları belirler ve yerleştirir.
- Onları hedeflere doğru motive eder ve enerji verir.
- Performans, yalnızca yöneticiden değil, birçok kişinin motive edilmiş çabalarından gelir.
Kullanım örneği
- Motivasyonu yüksek bir ekip kuran ve engelleri ortadan kaldıran bir lider, her önemli görevi şahsen yapmaya çalışan birinden çok daha fazlasını başarır.
Ünlü örnek
- Örnek: Chrysler'ı batmaktan kurtarmasıyla bilinen otomobil yöneticisi Lee Iacocca ile ilişkilendirilen, insanları motive etmenin önemini vurgulayan.
- Neden bu kurala uyuyor: Iacocca, liderliği başkalarını motive etmek olarak vurguladı.
- Doğrulama durumu: Iacocca gerçek, tanınmış bir yöneticidir; belirli 'istihdam kuralları' çerçevesi, görüşlerinin popüler bir özüdür.
Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar
- Liderlik ve görev devri.
- Motivasyon ve takım oluşturma.
- İşe almak ve insanları iyi yerleştirmek.
Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım
- Bunu sorumluluktan kaçmak veya uygulamalı anlayıştan kaçınmak için kullanmayın.
- Yön ve kaynak sağlamadan motivasyon vermeyin.
- Motivasyonu manipülasyon olarak görme.
Kuralın / fikrin kökeni
- İcat eden: Lee Iacocca ile ilişkilendirilen.
- Buluş yılı: 20. yüzyılın sonu.
- Menşei ülke / bağlam: Amerika Birleşik Devletleri işi.
Kanıt / araştırma temeli
- Sonuçları insanlarla başarmaya yönelik liderlik ve motivasyon araştırmalarıyla tutarlıdır.