Yönetim / İnsan Kaynakları / Performans
Yönetim / İnsan Kaynakları / PerformansLast Place Elimination Rule
En zayıf performans gösterenleri sıralamak ve çıkarmak çabayı artırmayı amaçlamaktadır.
Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
Zorunlu sıralama / sırala ve at / en düşük eleme sistemi
Alanlar
Performans yönetimi, insan kaynakları, örgütsel davranış
Tanım
- Sonuncu Yer Eleme Kuralı, çalışanların performanslarına göre sıralandığı ve en alttaki çalışanların rekabeti teşvik etmek amacıyla belirli bir oranda ceza aldığı, yeniden atandığı veya işten çıkarıldığı bir sistemdir.
Temel fikir
- En zayıf performans gösterenleri sıralamak ve çıkarmak, çabayı artırmayı amaçlar.
- Rekabet baskısı yaratır ve düşük performansı eleer.
- Ancak, sert bir şekilde kullanıldığında, güveni, işbirliğini ve moralı aşındırabilir.
Nasıl çalışır
- Çalışanlar birbirlerine karşı değerlendirilir ve sıralanır.
- Alt kısımdaki sabit pay, her döngüde sonuçlarla karşılaşır.
- Tehdit, genel çabayı ve standartları artırmak amacıyla kullanılır.
Kullanım örneği
- Bir satış organizasyonu temsilcileri üç ayda bir sıralar ve en düşük yüzdeleri yönetimden çıkarır, performansı yüksek tutmayı amaçlar — ancak acımasız davranışı teşvik etme riski taşır.
Ünlü örnek
- Örnek: Bazı büyük şirketlerle ünlü şekilde ilişkilendirilen "Sırala ve at" zorunlu sıralama sistemleri.
- Bu kurala neden uyar: En düşük performans gösterenleri ortadan kaldırmayı kurumsallaştırır.
- Doğrulama durumu: Gerçek, yaygın olarak kullanılan (ve yaygın şekilde tartışılan) bir yönetim uygulaması; birçok firma, olumsuz yanları nedeniyle katı zorunlu sıralamadan vazgeçmiştir.
Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar
- Rekabetçi ortamlarda performans yönetimi.
- Sürekli düşük performansı ele alması gereken ortamlar.
- Teşvik tasarımı takasları üzerine tartışmalar.
Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım
- Güçlü takımlardaki başarılı performansları cezalandıran katı kotalar kullanmayın.
- İş birliğini ve psikolojik güvenliği yok etmesine izin vermeyin.
- Sıralamayı gelişim ve adil değerlendirme yerine kullanmayın.
Kuralın / fikrin kökeni
- İcat eden: Bir yönetim uygulaması; tek bir mucidi yoktur.
- İcat yılı: 20. yüzyılın sonlarında kurumsal yönetimde popülerleşti.
- Köken ülke / bağlam: Amerika Birleşik Devletleri kurumsal uygulaması.
Kanıt / araştırma temeli
- Karışık kanıtlar: kısa vadeli performans artışları, iş birliği, güven ve bağlılık üzerindeki belgelenmiş zararlarla dengelenmektedir; birçok firma bundan vazgeçmiştir.