
Yönetim / Sistemler / Biyoloji
Yönetim / Sistemler / BiyolojiMinimum Yasası
Law of the Minimum
Farklı uzunluktaki çıtalardan yapılmış bir varil, yalnızca en kısa çıtasının izin verdiği kadar su tutar.
Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
Liebig'in Minimum Yasası / Fıçı prensibi / Cannikin Yasası / Sınırlayıcı faktör yasası / En kısa çıta prensibi
Alanlar
Tarım, bitki biyolojisi, ekoloji, yönetim, operasyonlar, ekip performansı, kişisel gelişim
Tanım
- Minimum Yasası, büyüme veya üretimin, mevcut toplam kaynak miktarıyla değil, en az bulunan gerekli kaynakla — sınırlayıcı faktörle — sınırlandırıldığını belirtir.
Temel fikir
- Farklı uzunluktaki çıtalardan yapılmış bir varil, yalnızca en kısa çıtasının izin verdiği kadar su tutar.
- Bir sistemde birden fazla girdi gerekiyorsa, en zayıf veya en eksik girdi tavanı belirler, diğerleri ne kadar bol olursa olsun.
- Zaten yeterli olan bir kaynağı geliştirmek çok az katkı sağlar; asıl etki, gerçek dar boğazı bulmak ve yükseltmektir.
Nasıl çalışır
- Bir sistemin bağımlı olduğu tüm girdileri belirleyin (besinler, beceriler, kapasite, zaman vb.).
- Çıktı, sadece mevcut kısıtlayıcı girdi artırıldığında yükselir.
- O girdi artık dar boğaz olmadığında, farklı bir girdi yeni sınırlayıcı faktör olur, böylece kısıtlama değişir.
Kullanım örneği
- Bir bitki azot, fosfor ve potasyuma ihtiyaç duyar. Eğer ihtiyaçla karşılaştırıldığında fosfor en kıt olan ise, daha fazla azot eklemek verimi artırmaz; sadece fosfor eklemek verimi artırır, başka bir besin sınırlayıcı oluncaya kadar.
Ünlü örnek
- Örnek: Justus von Liebig, bu ilkeyi 19. yüzyıl tarım kimyasında popülerleştirdi.
- Bu kurala neden uyar: Liebig, bitki büyümesinin toplam gübrelemeye değil, en az bulunan besin maddesine bağlı olduğunu savundu; bu, çiftçilerin toprak hakkında düşünme şeklini değiştirdi.
- Doğrulama durumu: İlke gerçekten erken tarım bilimine (Carl Sprengel ve daha sonra Liebig) atfedilmektedir; popüler "fıçı" örneği ise daha sonraki bir öğretim aracıdır, Liebig'in kendi görseli değildir.
Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar
- Ek çabaya rağmen bir sürecin veya ekibin neden gelişmediğini teşhis etme.
- Zaten güçlü olan alanlar yerine gerçek darboğaza yatırım önceliği verme.
- Operasyonlarda kapasite planlaması ve verim analizi.
- Kişisel beceri geliştirme: genel performansı geride bırakan zayıflığı ele almak.
Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım
- Her sistemin tek bir sabit zayıf noktasına sahip olduğunu varsaymayın; darboğazlar koşullar değiştikçe kayar.
- Değerin oluştuğu alanlarda, zayıflıkların değil, güçlü yanların bulunduğu yerlere aşırı uygulamayın (bir uzman, her zayıflığı düzeltmek yerine bir gücü en üst düzeye çıkararak kazanabilir).
- "En düşük"ü "en az önemli" ile karıştırmayın; sınırlayıcı faktör, mutlak büyüklüğe değil, ihtiyaca göre tanımlanır.
Kuralın / fikrin kökeni
- İcat eden: Carl Sprengel (1828) bunu ilk olarak belirtti; Justus von Liebig daha sonra bunu popülerleştirdi.
- İcat yılı: 19. yüzyılın başlarından ortalarına kadar.
- Menşei ülke / bağlam: Alman tarım kimyası.
Kanıt / araştırma temeli
- Bu ilke bitki beslenmesi ve tarım biliminde iyi bir şekilde yerleşmiştir ve ekoloji, operasyonlar ve yönetimde bir sezgi yöntemi olarak geniş çapta genelleştirilmiştir.
- Yönetim metaforu olarak ("varil teorisi"), kesin bir nicel yasa yerine faydalı bir çerçeveleme aracıdır.