Yeşilbaş Ördek Ruhu illüstrasyonu
Yönetim / İnovasyon / Yetenek
Yönetim / İnovasyon / Yetenek

Yeşilbaş Ördek Ruhu

Mallard Spirit

Değerli yetenek bağımsız ve özgün düşünür.

Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
Yaban ördeği ruhu / bağımsız düşünen ilke
Alanlar
Yönetim, yenilik, yetenek, kültür

Tanım

  • Yeşilbaş Ördek Ruhu yeteneğin değerinin bağımsız düşünme ve özgünlükte yattığını savunur — kendi görüşlerini oluşturan ve yalnızca kalabalığı takip etmeyi reddeden insanları ödüllendirir.

Temel fikir

  • Değerli yetenekler bağımsız ve özgün düşünür.
  • Kalabalığı takip etmek az şey katar; özgün düşünmek çok şey katar.
  • Organizasyonlar “vahşi ördekleri” kabul etmeli, onları evcilleştirmemelidir.

Nasıl çalışır

  • Bağımsız düşünenler varsayımları sorgular ve yeni fikirler üretir.
  • Bu özgünlük, uyum sağlayanların gerçekleştiremeyeceği inovasyonu tetikler.
  • “Vahşi ördekleri” hoşgören ve değer veren organizasyonlar yaratıcı bir avantaj kazanır.

Kullanım örneği

  • Bir şirket, kasıtlı olarak birkaç sıradışı, açık sözlü düşünürü — onun 'vahşi ördekleri' — korur ve onlar, uyumlu ekiplerin kaçırdığı atılım fikirlerini üretir.

Ünlü örnek

  • Örnek: IBM tarafından ünlü şekilde benimsenen “yaban ördeği” metaforu (Kierkegaard’dan alınmıştır), yaban ördeklerini evcil hale getirmeye karşı bir uyarıdır.
  • Bu kural ile neden uyumlu: Bağımsız, uyumsuz yeteneği kutlar.
  • Doğrulama durumu: “Yaban ördeği” felsefesi iyi belgelenmiştir (IBM’in Thomas Watson Jr. ve Kierkegaard ile ilişkilendirilmektedir); burada yapılan çerçeveleme de buna uygundur.

Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar

  • Yenilikçiliği ve özgün düşünmeyi teşvik etmek.
  • Yetenek yönetimi ve kültür.
  • Yapıcı muhalefeti teşvik etmek.

Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım

  • Sadece karşıt görüşte olmak ile gerçek özgün düşünceyi karıştırmayın.
  • "Yabani ördeklerin" tüm koordinasyon ve takım çalışmasını göz ardı etmesine izin vermeyin.
  • Sonuçları ve sorumluluğu görmezden gelen özgünlüğe tolerans göstermeyin.

Kuralın / fikrin kökeni

  • Buluşçu: "Yabani ördek" fikri Kierkegaard’a kadar uzanır; iş dünyasında IBM (Thomas Watson Jr.) tarafından popülerleştirilmiştir.
  • Buluş yılı: 19. yüzyıl kökenli; 20. yüzyılda iş dünyasında benimsenmiştir.
  • Ülke / köken bağlamı: Danimarka (köken); Amerika Birleşik Devletleri (iş dünyası benimsemesi).

Kanıt / araştırma temeli

  • Yaratıcılık, farklı düşünme ve yapıcı muhalefet üzerine yapılan araştırmalarla tutarlıdır.