Yönetim / Örgütsel davranış / Kariyer
Yönetim / Örgütsel davranış / KariyerMantar Yönetimi Yasaları
Mushroom Management Laws
Yeni gelenler sık sık mantar gibi muamele görür: karanlıkta tutulur ve "gübreyle" beslenir.
Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
mantar yönetimi / mantar etkisi
Alanlar
Yönetim, kariyer gelişimi, işe alıştırma, örgütsel davranış
Tanım
- Mantar yönetimi, yeni gelenlerin sık sık "karanlıkta" tutulmasını, değeri görülmeyen basit işleri yapmasını ve kendi başlarına büyümeye bırakılmasını anlatır — iyi yönetildiğinde dayanıklılık inşa edebilen, kötü yönetildiğinde ise yeteneği harcayan bir aşamadır.
Temel fikir
- Yeni gelenler sık sık mantar gibi muamele görür: karanlıkta tutulur ve "gübreyle" beslenir.
- Bu aşama tevazu ve dayanıklılık öğretebilir — ya da motivasyonu ezebilir.
- Kurumların ve bireylerin mantar dönemini nasıl ele aldığı, yeteneğin büyüyüp büyümeyeceğini belirler.
Nasıl çalışır
- Yeni gelenler başlangıçta az yönlendirme, az takdir ve az ilginç iş alır.
- Kendilerini kanıtlamak ve aksilikleri sindirmeyi öğrenmek zorundadırlar.
- Dayanıp büyüyenler daha güçlü çıkar; kötü yönetilirse iyi insanlar ayrılır.
Kullanım örneği
- Yeni mezun bir çalışan ilk aylarını ağır angarya işlerle ve az geri bildirimle geçirir; akıllı bir yönetici bu dönemi temelleri kurmak için kullanır ve zamanla ışığı ve fırsatı açar.
Ünlü örnek
- Örnek: Yeni çalışanların kariyer başı deneyimini anlatmak için yaygın olarak kullanılan "mantar yönetimi" kavramı.
- Bu kurala neden uyar: Pek çok yeni gelenin karşılaştığı karanlık ve gösterişsiz başlangıç aşamasına ad verir.
Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar
- İşe alıştırma ve kariyerin erken dönem yönetimi.
- Yeni gelenlerde dayanıklılık oluşturma.
- "Mantar evresi"nin çalışan tutmayı ne zaman zedelediğini fark etme.
Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım
- Bunu yeni personelin ihmalini ya da ezilmesini haklı göstermek için kullanmayın.
- Yetenekli insanları çok uzun süre karanlıkta tutmayın.
- Tüm yeni gelenlerin aynı muameleye ihtiyaç duyduğunu varsaymayın.
Kuralın / fikrin kökeni
- Popülerleştiren: 20. yüzyılın sonlarından itibaren yönetim / programlama kültürü.
- Ortaya çıkış yılı: Modern.
- Ülke / çıkış bağlamı: Batı yönetim ve teknoloji kültürü.
Kanıt / araştırma temeli
- Betimleyici bir yönetim kavramıdır; destek ve elde tutma konularındaki işe alıştırma ve erken kariyer araştırmalarıyla uyumludur.
