Değmezlik Yasası illüstrasyonu
Yönetim / Psikoloji / Motivasyon
Yönetim / Psikoloji / Motivasyon

Değmezlik Yasası

Not Worth the Law

Bir görev yapmaya değmiyorsa, onu iyi yapmak da boşa giden emektir.

Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
değersizlik yasası / "iyi yapmaya değmez" ilkesi
Alanlar
Yönetim, motivasyon, üretkenlik, kişisel gelişim

Tanım

  • Değmezlik Yasası en sezgisel biçimiyle, yapmaya değmeyen bir şeyin iyi yapılmaya da değmediğini söyler bu yüzden çaba gerçekten önemli olan şeylere yönelmelidir.

Temel fikir

  • Bir görev yapmaya değmiyorsa, onu iyi yapmak da boşa giden emektir.
  • Anlam ve değer, enerjinizi nereye yatıracağınızı yönlendirmelidir.
  • Yapılacak doğru şeyleri seçmek, her şeyi iyi yapmaktan daha önemlidir.

Nasıl çalışır

  • İnsanlar anlamsız buldukları işe yarım ağız çaba verir.
  • Değersiz görevleri mükemmelleştirmeye harcanan zaman, değerli görevlerden alınan zamandır.
  • Çabayı gerçekten değerli işle hizalamak hem motivasyonu hem sonuçları yükseltir.

Kullanım örneği

  • Bir çalışana anlamsız bir rapor verilir ve o da işi isteksizce ve kötü yapar; aynı zamanı anlamlı bir işe ayırmak daha iyi çaba ve sonuç üretir.

Ünlü örnek

  • Örnek: Yönetim yazınında "değersizlik yasası" olarak anılır.
  • Bu kurala neden uyar: Algılanan değerin çabayı ve motivasyonu nasıl yönlendirdiğini yakalar.
  • Doğrulama durumu: Bu bir yönetim özdeyişidir; belirli atfı iyi doğrulanmış değildir, ancak motivasyon ve işin anlamı araştırmalarıyla uyumludur.

Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar

  • Önceliklendirme ve düşük değerli işi ortadan kaldırma.
  • Motivasyon için görevleri insanların değerleriyle hizalama.
  • Önemsiz şeylerde çaba israfından kaçınma.

Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım

  • Bunu tatsız ama gerçekten gerekli görevlerden kaçmak için kullanmayın.
  • "Değer" hakkındaki yargınızın her zaman doğru olduğunu varsaymayın.
  • Sessizce önemli olan küçük görevleri ihmal etmeyin.

Kuralın / fikrin kökeni

  • Popülerleştiren: yaygın bir yönetim özdeyişi; kökeni belirsiz.
  • Ortaya çıkış yılı: Bilinmiyor.
  • Ülke / çıkış bağlamı: popüler yönetim literatürü.

Kanıt / araştırma temeli

  • Bu, anlamlı iş, motivasyon ve önceliklendirme araştırmalarıyla tutarlıdır.